京能熱力作為新成員加入京能大家庭已有一年時間。在全黨大興調查研究之際，7月7日，京能集團黨委副書記、總經理闞興赴京能熱力，圍繞企業人力資源、經營管理及安全生產工作進行調研座談。集團副總經理陳國高，集團有關部室負責人參加調研。
座談會上，闞興聽取了京能熱力就人力資源狀況及優化提升對策、安全生產及技改檢修情況、經營指標完成情況和下一步發展思路等方面的匯報。與會人員針對京能熱力發展過程中遇到的難點、堵點問題提出意見建議。
陳國高強調，一年來，京能熱力上下同心，將凝聚力轉化為戰斗力，圓滿完成了集團制定的預期目標。下一步，要強化融合管理，激活體制機制，繼續內部挖潛增效，同時發揮上市公司優勢，創新工作方法，探索新的商業模式，盡快實現數字化、智能化轉型。
闞興要求，京能熱力要大力弘揚企業家精神，依托上市公司平臺做強做優做大企業。
針對下一步重點工作，闞興指出：
充分發揮資本市場力量，借助京能集團資源優勢，實現企業高質量發展。
扎實提升基礎管理能力，落實“五精”管理理念，推行標準化、智能化、集約化、專業化管理，打造簡單高效、嚴格嚴謹、專業規范、運轉順暢的現代化企業。
做實做好安全生產工作，結合典型案例進行警示教育，加強安全專業培訓和安全常識教育，嚴格落實安全生產責任制。
對標一流找差距，結合業績指標和實際發展情況，補足短板、改進提升。
以企業文化凝心聚力，在集團企業文化的基礎上形成自己的子文化，以企業文化塑造員工行為，打造口碑好、文化好、有凝聚力的優質企業。
