自主題教育開展以來，京能集團所屬各企業認真貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想，牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”的總要求，開展了內容豐富、形式多樣的學習與活動。
“喊破嗓子不如干出樣子。”在推進“二次創業”的進程中，京煤集團黨委將調查研究貫穿主題教育全過程，堅持問題導向，系統謀劃制定調研方案、精心組織調研落實，聚焦事關文旅業務發展全局的重大戰略問題、緊扣制約企業高質量發展的瓶頸問題、圍繞職工群眾急難愁盼問題開展調研，在以學促干上下功夫，形成自主發展、尋求突圍、干事創業的強勁勢頭和濃厚氛圍，為京能文旅建設首都特色國內一流的文旅產業集團凝聚堅實力量。
聚焦主業 把問題找準。京煤集團黨委堅持“每周重點工作推進會、每月調度復盤會、季度經營分析會”制度，對200余項重點督辦工作，深入研究，逐項“過篩子”，認真梳理排查企業發展的重點難點問題；領導班子成員聚焦“實施品牌戰略+提升核心競爭力”，就打造“具有國內一流品質的京能文旅品牌”的目標、路徑和方法等內容，先后組織三次專題研討交流，深入研討剖析，找準“病灶”、直言問題，切實把企業在運營過程中存在的問題“撈”出來，梳理出推進文旅業務上市、服務新時代首都發展、服務職工群眾、文化建設、存量資產盤活等11個方面的問題，切實提高后期調研的針對性和實效性。
精準發力 把調研做實。京煤集團黨委結合前期梳理結果，聚焦事關文旅產業轉型發展的關鍵性問題，制定詳細調研方案，形成覆蓋企業轉型發展的9個調研課題，為領導班子成員深入一線調查研究量身定制調研清單。領導班子成員帶著問題，20余次深入基層單位，“四不兩直”開展調研活動。在調研過程中，開展座談訪談、隨機走訪，抽絲剝繭、吃透問題，直擊要害、精準發力，幫助基層單位現場解決實際問題，真正做到將現存“問題清單”轉變為發展“成效清單”。
京煤集團黨委書記、董事長何孔翔“四不兩直”到所屬京能房產租賃公司調研“能+庭院”項目設計及建設情況，考察兩處自有資產，深入四合院項目現場，詳細了解各項目的背景及設計方案、投資預算及未來運營情況，并結合房產租賃公司產品序列的戰略規劃和“能+庭院”品牌建設的戰略方向開展座談交流，加快打造品牌代表項目。
京煤集團黨委副書記、總經理勘立軍深入旅游公司金泰之家勁松店、北京站店開展現場調研，就酒店資產現狀、如何樹立品牌形象、明晰品牌文化挖掘點等問題開展座談。
調研的同時，領導班子成員還分別到各聯系點講黨課、作形勢任務宣講，積極引導廣大黨員干部撲下身子，帶頭開展調查研究，以企業家精神攻堅克難干事業，集中精力塑品牌。
久久為功 把整改引深
針對調研中發現的突出問題，班子成員堅持問題導向和結果導向相結合，把問題摸透、把問題癥結找準、把對策提實，形成了直面問題、精準發力的調研報告，建立了問題清單，力求從根本上祛除“病灶”，切實破解發展難題。
京煤集團黨委勤抓部署，對主題教育各項工作開展提要求、定標準、建機制。所屬企業黨組織牢固樹立“一盤棋”思想，緊跟步伐、上下聯動，聚焦企業發展問題，以實為先、深入一線，摸實情、辦實事、解難題。所有三級企業領導班子成員同步完成講黨課和調研報告。想干事、干成事的勁頭已蔚然成風。
金泰旅游公司班子成員深入各經營單位一線，聚焦旅游公司“十四五”戰略目標，圍繞市場開拓、品牌建設、商旅業務商業模式、黨建工作中遇到的難題堵點開展現場調研，了解各單位總體運營、重點任務完成情況，提出務實舉措。截至目前，累計調研43次。
樂多港公司班子成員深入文旅一線對標對表，赴昌平大運河源頭遺址公園、居庸關景區、昌平1983創意產業園·順園， 開展“興調研、謀主業、促發展”主題教育系列調研活動，找尋景區運營之道，研學文旅發展之基。
房產租賃公司班子成員結合分管領域，聚焦不動產智慧營運、閑置資產盤活、構建貫通協同的監督體系、安全管理、房產稅籌劃、“能+庭院”發展6個課題，深入基層一線和行業一流等開展實地調研，掌握了破解難題、提質增效的第一手素材。
京西文旅班子成員與分管部門開展內部調研，細化項目面臨的8個方面17個問題，聚焦立項后的“多規合一”綜合審查階段，開展施工、監理前期準備等工作，建立問題清單和轉化運用清單，努力把調研成果轉化為解決問題、促進發展的實際成效。
金泰物業公司班子成員圍繞“企業引入阿米巴經營管理模式”開展調研，詳細聽取了阿米巴經營的由來、模式、組織劃分、內部交易、會計報表構建及行業案例等方面講解，研討推動工作、破解難題的有效方法。
金泰港物流公司班子成員聚焦建設“黨建+物流樞紐”轉型項目，先后調研義新歐公司、京東亞洲一號倉庫等業內先進公司，借鑒領先經驗和管理理念，力爭高質量打造京南乃至北京市標桿型物流園區。
為學之實，固在踐履。下一步，京煤集團將錨定“建設首都特色國內一流的文旅產業集團”目標愿景，將調查研究持續推向深入，全力以赴做好“必答題”、做優“選做題”，以實干、實績、實效奮力書寫踐行“兩山理論”的京能文旅答卷。
