寧東發電公司第四黨支部以“大黨建”工作模式為引領，圍繞中心，突出重點，服務公司生產經營目標和戰略布局。
制定了《第四黨支部規范化建設工作清單》，嚴格黨建工作流程。支部班子成員和支委帶頭開展“人人講黨課”活動，不斷提升黨性修養。把“康教授說黨史”作為常態，讓黨的紅色文化在支部落地生根。
以“五精”管理為基本工作法，以“降本增效、本質安全”為核心，制定了“支部規劃，小組牽頭、黨員沖鋒、群策群力”的十六字方針，大力推動支部黨建與生產經營工作深度融合。
瞄準安全生產，研發智能兩票管控系統。成立專項攻關小組，深入現場“捋思路、查標準、出方案”，開發了智能兩票管控系統 ，從技術上徹底解決了現場操作無法實現全過程管控的難題。圍繞中心任務，抽調支部骨干力量成立電量營銷小組，破解生產經營難題。成立技術攻關小組，開展了制粉系統靈活性運行、低負荷穩燃控制、水動力穩定性研究及鍋爐寬負荷脫硝等專項工作，攻克技術瓶頸，為機組深度調峰奠定堅實基礎。組織精銳力量進行攻關，從技術和補償規則兩方面著手減少考核、增加補償。在支部內成立四個建模小組，開展大數據研究，完成了燃煤經濟性摻配、廠級AGC經濟調度、發電機定子線棒溫度預測等數學模型，一大批應用成果落地生根，在公司生產經營中發揮了重要指導作用。疫情防控期間，組織開展職工測溫、送餐、消毒及疫情信息報送等防控工作，通過嚴防死守，筑牢了疫情防線。
