在集團紀委的統一領導下，京能電力寧東發電紀委（以下簡稱：寧東發電紀委）圍繞京能電力紀委具體工作安排，堅持“以全面從嚴治黨推動全面從嚴治企”，加強重大風險防控，關口前移，緊盯“事前”，在優化完善管理流程、拓展監督力量、實現監督三級聯動等方面進行了探索和嘗試，取得了一些實效。
一、研讀精神，找準定位，明確目標任務
通過研讀文件，分析現狀，以目標為導向，制定時間表和任務書，把三級監督目標層層分解，制定了三級監督的三大目標和六大任務，并以上年度開展的內控紀檢聯合監督評價為基礎，歸類整理問題，尋找規律，提取了一年來近5500份檢查單據進行數據分析，最終得出結論：一是風險點較為集中的仍然是招標的合規性管控、燃料采制化管理、車輛管理流程執行問題；二是檢查發現的問題趨向于具象化、細微化的特點；三是嚴格執行“三重一大”制度對防范廉政風險起到了至關重要的作用，但依然不能做到清零；四是各級人員廉潔風險防控亟待加強，監督力量需要進一步強化。也是基于此確定了監督項目清單及方案。
二、找準項目，聚焦雙碳，圍繞企業轉型發展積極作為
圍繞轉型發展中心工作，寧東發電紀委將燃料采制化管理和150MW集中式光伏復合發電項目列為今年的專項監督，過程中構建了專項監督檢查、整改、治理、問責閉環機制。一是成立專項監督三級組織機構，按照工作內容、職責分工及時間進度等，有序推進專項監督檢查工作。二是建立紀檢監督事項管理臺賬，針對監督發現問題，制發監督檢查建議書及監督檢查事項督辦單，并根據整改情況，形成整改情況監督檢查報告。三是專項監督采取一事一評價，督促各部門對存在的問題深入分析、查補漏洞、閉環整改。
三、豐富清單內容，拓展監督力量，做實日常監督
寧東發電紀委為拓展日常監督力量，一是通過梳理內控、紀檢監督職能，組建聯合監督評價工作小組，確定監督評價項目及頻率，建立健全監督評價標準及細則，將評價成果與績效有效掛鉤“五步走”，形成監督評價、缺陷整改、績效落實于一體的運行機制。二是將監督內容由77項增加到192項，力爭做到業務全覆蓋。三是加大對內控履職和績效考評落實的監督，為推動公司高質量發展提供強有力的合規性支撐。
四、問題導向，檢驗成效，在實踐中總結改進提升
(一)取得的效果
一是日常監督發現問題數下降。2021年7-12月監督發現問題數19項，2022年1-6月監督發現問題數7項，半年度環比下降近63%。二是專項監督有成果。燃料采制化通過專項監督發現問題并督促整改，管理規范性進一步提高，5月底及時發現運輸車隊以次充好換煤2車，為公司挽回直接經濟損失3萬余元，按照合同條款獲得了4倍賠償近11萬元。三是增強了紀檢監督與內控監督的聯動性和實效性，有效解決了基層執紀監督力量薄弱的難題。四是確保制度、流程設計與執行的有效性，促進全員的合規意識，五精管理進一步得到深化。
(二)存在的不足及下一步工作方向
雖然寧東發電紀委在三級監督工作中取得一些實效，但也存在一些不足，如入廠煤采制全自動預計在2022年底才能投入運行，煤質準確性、真實性的精準監督方法不多、手段不夠等。
下一步，寧東發電紀委將按照集團紀委三級監督“施工圖紙”要求和京能電力紀委具體工作安排，繼續強化監督責任落實，提升監督質效，為企業高質量發展保駕護航。一是充分發揮寧東發電紀委三級監督組織機構各項職能，著力破除上熱中溫下冷頑疾，打通基層監督“最后一公里”。二是做好監督“后半篇文章”，針對監督發現問題，加強分析研判，注重整改實效，推動企業規章制度和流程不斷優化。三是繼續探索創新協同、聯動等監督模式，推動各類監督貫通融合，構建完善“大監督”工作機制。四是緊盯“關鍵少數”，加強對“一把手”和領導班子落實全面從嚴治黨主體責任、履職用權等情況的監督，當好監督執紀路上的“駕駛員”，強化事前控制，及時糾偏改進。
