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黨群建設(shè)

THE CONSTRUCTION OF
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學(xué)精神 抓落實(shí) 促提升(三)

閱讀次數(shù):860 新聞作者:京能集團(tuán)

新起點(diǎn)賦予新使命,新征程呼喚新作為。1月21日至22日,京能集團(tuán)召開了二屆三次職工代表大會(huì)暨2025年工作會(huì)。這是一次凝聚人心、鼓舞士氣、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的大會(huì)。大會(huì)的召開,為我們指明了前行的方向,描繪了未來發(fā)展的藍(lán)圖。為充分展示集團(tuán)全體職工學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)工作會(huì)精神的實(shí)踐成果,我們特開設(shè)“學(xué)精神 抓落實(shí) 促提升”專欄,旨在全面展示集團(tuán)各企業(yè)認(rèn)真謀劃推進(jìn)全年工作的精神風(fēng)貌和砥礪奮進(jìn)、干事創(chuàng)業(yè)的實(shí)干擔(dān)當(dāng),推動(dòng)全體職工把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到會(huì)議決策部署上來,凝聚起團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的強(qiáng)大合力,共同為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。

京能財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)班子成員第一時(shí)間召開黨總支理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會(huì),深入傳達(dá)集團(tuán)工作會(huì)精神,研究全面貫徹會(huì)議精神的落實(shí)舉措。結(jié)合全年重點(diǎn)任務(wù)和企業(yè)實(shí)際,明確責(zé)任分工、時(shí)間節(jié)點(diǎn)和考核指標(biāo),以“臺(tái)賬式”管理、“清單化”措施分解任務(wù)、落實(shí)責(zé)任。

2025年,京能財(cái)務(wù)將堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、提升管理、守正創(chuàng)新、服務(wù)集團(tuán)”工作主線,持續(xù)把政治建設(shè)擺在首位;強(qiáng)化職能定位,創(chuàng)新金融產(chǎn)品與服務(wù);全力推進(jìn)增資工作,釋放積極效應(yīng);深化合規(guī)體系建設(shè),提升財(cái)務(wù)管理價(jià)值創(chuàng)造能力,強(qiáng)化后督管理和風(fēng)險(xiǎn)管理,以推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo),進(jìn)一步做好融資服務(wù)和資金監(jiān)管,增強(qiáng)核心功能,努力提升金融服務(wù)水平和核心競爭力。

京能租賃通過理論學(xué)習(xí)中心組、黨小組學(xué)習(xí)等方式傳達(dá)學(xué)習(xí)會(huì)議精神,將全體員工的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)決策部署上來。在公司年度工作會(huì)上,深入研討任務(wù)舉措,將貫徹落實(shí)集團(tuán)工作會(huì)精神與公司經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合,助力員工準(zhǔn)確把握集團(tuán)工作部署,進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)。

2025年,京能租賃將以黨建為引領(lǐng),全力支持集團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)。聚焦服務(wù)集團(tuán),依托集團(tuán)產(chǎn)業(yè)鏈打造租賃生態(tài)體系,全面提升服務(wù)集團(tuán)主責(zé)主業(yè)質(zhì)效;聚焦提升核心競爭力,扎實(shí)加強(qiáng)能源行業(yè)的專業(yè)化能力;聚焦數(shù)智化轉(zhuǎn)型,探索AI賦能場景;聚焦人才培養(yǎng),圍繞“金融+技術(shù)+服務(wù)”理念,著力培育金融專業(yè)團(tuán)隊(duì);聚焦黨建和經(jīng)營深度融合,持續(xù)深化“黨建+雙碳”行動(dòng),實(shí)現(xiàn)公司高質(zhì)量發(fā)展的新跨越。

京能同鑫通過專題學(xué)習(xí)、周例會(huì)研討、印發(fā)學(xué)習(xí)材料等方式,將會(huì)議精神傳達(dá)到基層一線。在黨員大會(huì)上傳達(dá)集團(tuán)工作會(huì)重要講話精神,部署全年工作,進(jìn)一步明確未來發(fā)展方向。全體黨員紛紛表示要充分發(fā)揮先鋒模范作用,將大會(huì)精神內(nèi)化于心、外化于行。

2025年,京能同鑫將堅(jiān)定不移地推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨和全面依法治企工作,努力提升公司綜合治理能力;貫徹落實(shí) “三個(gè)平臺(tái)”戰(zhàn)略定位,做優(yōu)科技基金,做活綠色基金,做實(shí)新設(shè)子基金,助力集團(tuán)培育戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、做大能源主業(yè)和科技創(chuàng)新;深入推進(jìn)對標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng),切實(shí)提高基金募投管退能力,為壯大集團(tuán)主業(yè)作貢獻(xiàn);堅(jiān)持底線思維,不斷加強(qiáng)投后項(xiàng)目管理,切實(shí)維護(hù)基金合法權(quán)益,確保所投項(xiàng)目不出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn),為全面完成全年目標(biāo)任務(wù)不懈努力。