新起點賦予新使命，新征程呼喚新作為。1月21日至22日，京能集團召開了二屆三次職工代表大會暨2025年工作會。這是一次凝聚人心、鼓舞士氣、團結奮進的大會。大會的召開，為我們指明了前行的方向，描繪了未來發展的藍圖。為充分展示集團全體職工學習貫徹集團工作會精神的實踐成果，我們特開設“學精神 抓落實 促提升”專欄，旨在全面展示集團各企業認真謀劃推進全年工作的精神風貌和砥礪奮進、干事創業的實干擔當，推動全體職工把思想和行動統一到會議決策部署上來，凝聚起團結奮進的強大合力，共同為企業高質量發展貢獻智慧和力量。
京能管理學院（黨校、科技學校）通過召開2025年工作會、黨委理論學習中心組學習和黨員自學等方式，將會議精神傳達到一線；細化分解全年工作任務，確保年度工作目標與集團部署保持一致，切實發揮集團人才培養主渠道、主陣地作用。
2025年，京能管理學院（黨校、科技學校）將以“轉換思維，提振精神；統籌發展，改革突破；提質賦能，穩控風險”為主線，努力實現黨校培訓不低于10000人次，評教滿意度不低于95%，撰寫決策咨詢報告力爭達到10篇；職業教育招生不低于420人，應屆畢業生升學就業率不低于98%；新增對接高職院校不少于2所，新增工學一體化建設課程不低于6門；力爭在市級教科研比賽中獲得好成績，社會化培訓服務不低于3000人次等，堅持黨校辦學與職業教育協調發展。
京能熱力通過黨委理論學習中心組學習、“三會一課”等形式廣泛學習傳達會議精神，將全體員工的思想和行動統一到集團決策部署上來。召開年度工作會，緊密結合集團工作會要求與公司經營發展實際，深入研究工作舉措，明確全年工作思路。
2025年，京能熱力將以“穩中求進，服務首都，提質增效，嚴控風險”工作主線為指引，深化改革、加大協同、精細管理，堅定不移完成全年目標任務。聚焦服務首都，著力提高供熱服務水平；夯實基礎管理，優化服務質量；積極拓展供熱市場，強化資本運作，為建設成為行業一流、以供熱為依托的綜合能源服務上市公司而奮斗。
京能信息領導班子成員通過中心組集中學習和自學相結合的方式，談認識、說體會；各黨支部以月度黨日活動集體學習和互幫互相等形式，學習領會集團會議精神；公司員工通過“智匯京能”、宣傳大屏、工作群和《北京能源》等多種渠道進行深入學習，營造出“班子領學、黨員帶學、群眾跟學”的良好學習氛圍。
2025年，京能信息將緊緊圍繞集團“推進數智融合”工作部署，強化領頭羊示范效應，全面促進AI賦能企業發展。加強人才培養，通過打造具備迭代能力的高素質數字化人才隊伍，提升運維服務、方案支撐和網絡安全綜合治理能力；加大科技攻關投入，探索AI大模型在集團各產業各領域賦能應用；深入開展數據治理，探索建立數據分析模型，優化沉淀數據資產；打通“智匯京能”與集團各系統聯動運營，完善綜合智慧辦公系統建設；持續增強數字化項目建設管控賦能，全方位打造數字底座服務體系，做好統建項目、做精平臺服務、做優科技項目，確保集團“十四五”數字化轉型規劃順利收官、“十五五”實現良好開局。
京能數產通過集中學習與個人自學相結合的方式，深入研讀會議材料、交流心得、分享體會。在公司2025年工作會上，再次認真傳達集團會議精神，進一步統一思想、明確方向。
2025年，京能數產將以推動智算產業發展為核心目標，助力集團產業結構升級；聚焦智算中心的建設運營、模型優化、算法創新等關鍵領域，打造完整產業鏈閉環，培育競爭優勢；構建適合人工智能行業的體制機制，營造包容創新的文化氛圍；培養頂尖團隊，為可持續發展奠定基礎；建立專業化、標準化、精細化的管理體系，提升運營決策效率與透明度；抓好黨建和黨風廉政建設，營造風清氣正的企業環境。
