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黨群建設(shè)

THE CONSTRUCTION OF
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京泰發(fā)電：打造“三型”工會(huì) 助力企業(yè)發(fā)展

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  2012年，京泰發(fā)電公司工會(huì)圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，結(jié)合工會(huì)工作特點(diǎn)，積極打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、服務(wù)型工會(huì)，為企業(yè)營(yíng)造了凝心聚力、人人爭(zhēng)先的良好氛圍，助推了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
        截止到2012年12月31日，公司年度安全生產(chǎn)天數(shù)366天，累計(jì)連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)1066天，全年可保持各類事故為零。
        在蒙西電網(wǎng)平均機(jī)組利用小時(shí)數(shù)低迷、煤價(jià)高企的情況下，實(shí)施煤泥摻燒技術(shù)，降低了發(fā)電成本。截止到2012年12月底，共摻燒煤泥約60.41萬噸，節(jié)約成本千萬元以上。累計(jì)完成發(fā)電量28.06億千瓦時(shí)，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額4132.37萬元。
        2012年11月，公司兩臺(tái)循環(huán)流化床機(jī)組在CFB協(xié)作網(wǎng)舉辦的全國(guó)同類型機(jī)組指標(biāo)競(jìng)賽中雙雙獲一等獎(jiǎng)，再次證明了京泰發(fā)電各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)處于同類型機(jī)組國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。
        2012年12月，取得國(guó)家發(fā)改委資源綜合利用項(xiàng)目資格認(rèn)定，成為全國(guó)30萬機(jī)組首批獲得該項(xiàng)資格電力企業(yè)。
學(xué)習(xí)型工會(huì)  員工成長(zhǎng)的“孵化器”
        開展內(nèi)容豐富的送培訓(xùn)活動(dòng)，黨群部牽頭編制了公司全年培訓(xùn)計(jì)劃，確定了目標(biāo)、內(nèi)容、責(zé)任人，做到部署、落實(shí)、檢查、反饋“四個(gè)到位”，以員工A、B角互換、培養(yǎng)一專多能人才為目標(biāo)，細(xì)化崗位技能培訓(xùn)的具體內(nèi)容，使新員工快速融入團(tuán)隊(duì)、獨(dú)立上崗。規(guī)定每周由部門技術(shù)帶頭人負(fù)責(zé)講課，并將其納入部門績(jī)效考評(píng)的重要依據(jù)。2012年組織講課67次，開展考問講解85次。學(xué)習(xí)人次超過職工總數(shù)的80％以上。經(jīng)過全方位、多渠道、高標(biāo)準(zhǔn)的人員培訓(xùn)，全面提升了員工素質(zhì)，2012年，兩名值長(zhǎng)分別在京能集團(tuán)首席值長(zhǎng)比賽中獲第一、第二名；一名檢修工在京能集團(tuán)繼電保護(hù)比賽中獲第一名，受到同行業(yè)的好評(píng)。
服務(wù)型工會(huì)  員工心坎的“及時(shí)雨”
        開展“面對(duì)面、心貼心、實(shí)打?qū)嵎?wù)職工在基層”活動(dòng)。建立了困難職工檔案，發(fā)放慰問金24500元；開展“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，2012年檢修部一名員工因父親、妻子雙雙患病，經(jīng)濟(jì)入不敷出，工會(huì)了解情況后，組織員工獻(xiàn)愛心，收到愛心捐款5萬余元，解決了員工的燃眉之急。
        開展基層調(diào)研。當(dāng)發(fā)現(xiàn)輸煤一線員工夏季工作環(huán)境艱苦、公司員工適齡孩子入學(xué)擇校難等問題后，工會(huì)通過多方溝通、協(xié)調(diào)，為輸煤?jiǎn)T工增加了崗位津貼、為員工解決了子女入學(xué)問題；當(dāng)了解公司單身青年擇偶難后，工會(huì)組織與周邊單位開展聯(lián)誼活動(dòng)，為員工牽線搭橋。去年，為員工解決類似問題12件。2012年3月，在公司職代會(huì)期間匯總員工意見26條，解決25條，對(duì)無法解決的問題，工會(huì)向員工進(jìn)行疏導(dǎo)、說明，凸顯人性化管理的特色。
        針對(duì)冬季戶外活動(dòng)少，工會(huì)還組織成立了“快樂健身隊(duì)”，外聘了健身操教練定期授課，得到員工的積極響應(yīng)。員工子女寒、暑假期間，工會(huì)組織開展“員工子女趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”活動(dòng)，讓員工家屬感受企業(yè)大家庭的濃濃暖意。
創(chuàng)新型工會(huì)  企業(yè)發(fā)展的“助推器”
        推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新。通過組織開展科技攻關(guān)、QC活動(dòng)，完成重大技改27項(xiàng)，為企業(yè)創(chuàng)直接經(jīng)濟(jì)效益約420余萬元。廣泛開展合理化建議活動(dòng)，共收集合理化建議95條，實(shí)施21條，為企業(yè)節(jié)約資金300多萬元。鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新，獲得全國(guó)電力行業(yè)現(xiàn)代化管理創(chuàng)新成果1等獎(jiǎng)2項(xiàng)、2等獎(jiǎng)2項(xiàng)、3等獎(jiǎng)2項(xiàng)，兩項(xiàng)QC成果獲“全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)”。 
        組建職工創(chuàng)新工作室，為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效。煤泥摻燒工程是公司2012年挖潛增效的重要項(xiàng)目，為此，工會(huì)組織創(chuàng)建了“職工創(chuàng)新工作室”。針對(duì)煤泥輸送缺陷多的難題，相關(guān)專業(yè)人員實(shí)地勘察，分析煤泥成分，查找主要因素，并最終制定了分層涼曬摻燒、原煤倉加裝空氣炮、犁煤器改造等方案，順利實(shí)現(xiàn)了煤泥摻燒。2012年，摻燒煤泥約60.41萬噸，為企業(yè)降低發(fā)電成本做出了突出貢獻(xiàn)。