會議由公司總經理助理、安生部部長郭俊主持，各協作單位安委會成員參加了會議，并分別做了表態發言。
出席會議的公司安委會副主任成員針對2012年所面臨的生產經營任務分別做了講話，要求各單位要以1號機組C級檢修為契機，進一步提高思想認識，抓好細節落實，改進工作作風，做好制度的修訂、培訓工作，保證公司安全生產目標的順利實現。
公司總經理兼黨委書記陳瑞軍簡要分析了現場安全文明管理工作存在的主要問題,結合全年生產經營形勢及可能存在的盲區提出九項具體要求：
一是要進一步完善、分解年初所制定的安全工作方案及目標，使其成為指導公司安全工作的綱領性文件。
二是要分解任務、落實責任，將過程控制作為實現既定安全目標的關鍵，重視細節管理，做精、做細各項安全生產工作，防止出現漏洞
三是要提升各級人員的執行力，形成人人把關的良好局面，避免互相推諉、防止出現裂縫；
四是要充分發揮職能部門和專業人員的作用，時刻關注人員的思想動態，重視其日常行為，及時采取相應措施；
五是要在生產長期穩定的情況下避免出現盲目樂觀及麻痹思想，應時時繃緊安全之弦，時刻如臨深淵、如履薄冰，以實現公司長治久安，機組長周期安全穩定運行；
六是要實現規范化操作，樹立嚴格履行程序的意識，嚴格執行二十五項反措及“兩票三制”程序，不可因其繁瑣而私自簡化，防止不規范操作引發安全問題；
七是要著力提高干部的管理能力和員工的業務能力，時時追蹤，不可以偏概全，以培訓、學習、競賽、獎罰為手段，不斷調動員工的積極性，使其整體素質再上新臺階；
八是要在機組小修、設備維護過程中重視長時間未查的設備盲區，提高設備的健康率及完好率，以保障其安全穩定；
九是各管理人員及專工要明了現場和工作中存在的死角，及時清除，不遺后患。
