2月22日，公司安生部舉辦了“NOSA五星安健環綜合管理系統培訓”。按照2012年公司培訓工作計劃要求，公司各部門及外委協作單位相關負責人共100余多人參加了本次培訓。
培訓由國華準電NOSA實施負責人朱孔臣主講，闡述了NOSA安健環綜合管理系統的管理目的與要求，介紹了其與ISO、安評等管理體系的關系，分析了系統建立及運行的具體程序，并結合國華系統已推行的成功案例對實際執行過程的操作要點作了詳細說明。通過老師旁征博引、深入淺出地講解，參培人員對NOSA安健環管理體系有了較為全面的了解，為提升公司的精細化管理水平，預控安健環綜合風險，推廣和引用NOSA五星安健環綜合管理系統奠定了理論基礎。
本次講座是公司2012年首次開展 的“引進來”式培訓，得到了員工的廣泛支持和好評。2012年初，公司按照員工培訓制度，一如既往地抓好全年培訓工作，督促各部門選課題、定目標，并結合各專業需求分別制定了年度培訓計劃，充實內容、責任到人。黨群部、總經理工作部設立專人，每月對各部門的培訓情況進行檢查，公司將培訓成效作為部門負責人績效考評的重要依據，培訓工作開展的扎實有效。在培訓形式上，由固定式轉向靈活型。突破以往“會議式”培訓，采取“走出去引進來”的模式，將專業授課與討論交流相結合，實現了在交流中相互借鑒、共同提高的目的。在培訓內容上，由規定式轉向實用型。各專業結合實際分類制定了等“自選內容”，注重加強實用技能的培訓，以豐富、系統、新穎的培訓內容不斷滿足員工多方面、多層次的學習需求，增強培訓的實用性。
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