3月25日，青海京能公司召開標(biāo)準(zhǔn)化工作啟動會。會議宣布了公司標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，解讀了公司標(biāo)準(zhǔn)管理體系及標(biāo)準(zhǔn)化工作的實施方案，明確了標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)和工作計劃。
公司總經(jīng)理李永君作了題為《以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為契機(jī)，以精細(xì)化管理為主線，夯實基礎(chǔ)、努力創(chuàng)新、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作》的動員講話，并對開展標(biāo)準(zhǔn)化工作提出具體要求：一是公司上下要對標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性和必要性給予高度重視；二是各部門在標(biāo)準(zhǔn)編制過程中既要明確職責(zé)與分工，又要互相溝通，徹底理順管理流程，為標(biāo)準(zhǔn)化工作扎實有序開展打好基礎(chǔ)；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實際，切實解決管理中存在的問題和制度中的盲區(qū)，通過參與標(biāo)準(zhǔn)化工作，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)辦事，全面提升公司管理水平；四是講求效率，提高標(biāo)準(zhǔn)編寫質(zhì)量。
李總強(qiáng)調(diào)指出，在加快推進(jìn)公司前期工作的同時，公司全體員工要認(rèn)真學(xué)習(xí)陸董事長和郭總在全面推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作會議中的講話精神，深刻領(lǐng)會其精髓所在并以此為風(fēng)向標(biāo)來打造公司的標(biāo)準(zhǔn)化工作體系，全面組織，認(rèn)真落實，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作在公司的高質(zhì)量完成。
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