2011年2月23日上午，京隆發(fā)電公司召開了2011年工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體中層干部和部分員工代表參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理趙勇主持。 會上公司總經(jīng)理安宏文代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子作了題為《以安全生產(chǎn)為中心 力爭早日并入華北電網(wǎng) 為打造一個全面發(fā)展的新京隆而努力奮斗》的工作報告。安總指出，要以增強(qiáng)盈利能力進(jìn)一步減虧為中心，以降低燃料成本為主線，努力抓好保安全、搶電量兩項(xiàng)工作，以對標(biāo)管理為手段，盡快實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理、運(yùn)行管理模式及營銷管理水平的全面提高，著力實(shí)現(xiàn)并入京津唐電網(wǎng)使電價水平得到提升，著力提高機(jī)組利用小時使發(fā)電量水平再創(chuàng)新高，不斷拓展盈利空間，同心協(xié)力，開拓進(jìn)取，扎實(shí)工作，科學(xué)創(chuàng)新，為京隆發(fā)電公司實(shí)現(xiàn)徹底扭虧的目標(biāo)努力奮斗。在報告中安宏文總經(jīng)理還明確了全年發(fā)電量要達(dá)到67億千瓦時，使京隆發(fā)電公司的減虧工作跨上一個新的臺階。
公司黨委書記、董事長趙曉軍傳達(dá)了集團(tuán)公司工作會議精神，客觀分析了京隆發(fā)電公司2011年的經(jīng)營形勢。他強(qiáng)調(diào)2011年的工作中心任務(wù)是：著力實(shí)現(xiàn)三個突破---實(shí)現(xiàn)并入華北電網(wǎng)使電價水平有所突破；實(shí)現(xiàn)提高機(jī)組利用小時使發(fā)電量水平有所突破；實(shí)現(xiàn)提高員工隊(duì)伍素質(zhì)使人才流動有所突破，進(jìn)一步完善管理制度，創(chuàng)新績效考核體系，提升精細(xì)化管理水平，全面實(shí)施對標(biāo)管理機(jī)制；進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理水平，規(guī)范運(yùn)行操作，適應(yīng)企業(yè)生產(chǎn)新形勢；進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，以人為本，培育企業(yè)文化新風(fēng)氣。根據(jù)2011年的工作中心任務(wù)，黨委書記、董事長趙曉軍提出了以下幾點(diǎn)要求：一是要主動出擊，以只爭朝夕的姿態(tài)，千方百計(jì)并入華北電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展局面的重大突破；二是要緊緊抓住“兩價一量”，圍繞電力企業(yè)的核心問題即電價、煤價和電量扎實(shí)開展工作，確保全年任務(wù)的完成；三是要勤于思考、創(chuàng)新思路，在安全生產(chǎn)經(jīng)營中，用新的理念，新的方法，創(chuàng)造性的開展工作；四是要認(rèn)真抓好自身學(xué)習(xí)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性和緊迫感，通過學(xué)習(xí)提升自己的思維層次，使自己在工作開展中具有更強(qiáng)的原則性、預(yù)見性和創(chuàng)造性；五是要以人為本，通過以理服人、以情待人、以愛感人的方式，使員工形成“我靠企業(yè)生存，企業(yè)靠我發(fā)展”的思想理念，全身心的投入到生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中；六是要認(rèn)真抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，以建設(shè)“四好班子”為目標(biāo)，重點(diǎn)強(qiáng)化市場意識、大局意識和發(fā)展意識。
董事長趙曉軍在講話的最后號召大家，在充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新一年里，希望全公司廣大干部、員工能夠站的高一點(diǎn)，看的遠(yuǎn)一點(diǎn)，想的深一點(diǎn)，干的實(shí)一點(diǎn)，發(fā)展得快一點(diǎn)，把握機(jī)遇，深化落實(shí)、攻堅(jiān)克難、奮勇直前，為力爭早日實(shí)現(xiàn)并入華北電網(wǎng)，努力開創(chuàng)京隆發(fā)電公司發(fā)展新局面，為集團(tuán)“十二五”規(guī)劃的順利實(shí)現(xiàn)做出新的貢獻(xiàn)。
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