京泰發電公司于2012年3月9日召開2012年工作會暨二屆二次職代會，傳達了京能集團2012年工作會精神，回顧了京泰發電公司2011年取得的成績和經驗，分析了當前存在的問題和面臨的形勢，部署了2012年重點工作，審議并通過了《內蒙古京泰發電有限責任公司2012年度安全生產目標及各項指標對標獎懲實施細則》，表彰了2011年度先進單位、先進集體、優秀班組及優秀員工。工會還匯報了2011年度工會經費開支及員工合理化建議征集落實情況。
黨委書記、總經理陳瑞軍代表公司領導班子做工作報告，提出京泰發電公司2012年工作的總體目標是“夯實一個基礎（即管理基礎）、提高兩個能力（即干部管理能力、員工業務能力）、實現三個突破（即安全生產取得新突破、經濟指標取得新突破、生產技術指標取得新突破）”，同時部署了“穩、控、提、促、爭、推”六項重要舉措：
一是“穩生產”，即整治設備，保障安全，增發電量；
二是“控費用”，即節能降耗挖潛力，經營管控省成本，積極協調促效益；
三是“提管理”，即實施精益6S管理，提升標準化管理水平；
四是“促培訓”，即建立學評機制，做好五項修煉；
五是“爭擴建”，即梳理前期工作，取得實質突破；
六是“推黨群”，即創新文化載體及黨建途徑，發揮工會與團青組織的作用，推動公司軟實力邁上新臺階。
會議期間，職工代表暢所欲言議報告，建言獻策話發展，一致認為：陳總所作的工作報告高屋建瓴、立意深遠，總結成績全面客觀，查找問題實事求是，分析形勢精準到位，制定對策具體明確，有很強的前瞻性、指導性、針對性和操作性。同時，與會人員就樹立節能意識、積極爭取電量、完善內控體系、加強員工培訓、攻克技術難題等提出了建議。會議主席團責成黨群工作部將之匯總、整理，提交黨政聯席會議討論。公司將認真研究、落實執行者，盡快將落實結果向員工公開。
公司總經理還與各部門負責人簽訂了2012年綜合目標責任狀，將全年關鍵業績指標分解到了各部門，并要求將主要項目進一步落實到每位員工，以期團隊協同、群策群力，奮力完成年內生產運營與發展任務。
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