京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
11月5日，京能電力在公司本部召開了三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨降本增效經(jīng)驗交流會。公司領導班子、相關部門負責人、控股及代管煤電企業(yè)主要負責人出席了會議。煤電企業(yè)分管領導和相關部門負責人通過視頻或電話方式參會。會議由公司黨委副書記、總經(jīng)理金生祥主持。
今年以來，公司根據(jù)集團關于“降本降造、提質(zhì)增效”專項行動的工作部署，按照三級管控的原則，編制了細化管理的工作方案。各運營企業(yè)明確了“降本降造、提質(zhì)增效”工作組織機構(gòu)，確定了小組職責，并將企業(yè)全年總體度電成本目標任務進行了細化分解，對電量爭取和各類費用的管控制定了細化目標并明確了責任部門和責任人，推動降本增效工作不斷走向深入。公司定期編制并通報降本增效成本管控情況，跟蹤成本費用控制情況，及時發(fā)掘問題及風險因素，提出相關管控措施及建議。
本次會議是公司降本增效行動方案中的重要步驟和規(guī)定動作。各運營企業(yè)均以文字形式匯報了前三季度降本增效工作的開展情況，公司從中選擇了五家企業(yè)在會上進行了典型發(fā)言，重點介紹了工作措施，分析了亮點和不足，探討了下一步的工作思路，切實達到交流經(jīng)驗、指導實踐的效果。
公司各分管領導就各自分管領域?qū)ο码A段的工作進行了部署。黨委副書記、總經(jīng)理金生祥從安全生產(chǎn)、環(huán)保、政策爭取、基建管理、燃料管理、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、對標、黨風廉政建設等九個方面，對公司和各企業(yè)接下來的工作進行了全面指導。
最后，公司黨委書記、董事長耿養(yǎng)謀發(fā)表講話。他肯定了各企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營管理和降本增效工作中付出的努力、取得的成果，鼓勵各企業(yè)用系統(tǒng)分析的眼光來擺問題、找差距，明確方向，主動作為，和平臺公司一起共同努力，全面推進“五精管理”，創(chuàng)建“三基九力” 團隊。
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