京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2018年11月22日，京能電力黨委書記、董事長耿養謀，副總經理趙兵、辦公室主任金鑫一行到康巴什熱電調研指導工作，并與公司中層以上干部和黨支部書記進行座談交流。
調研期間，耿書記一行深入生產現場，看望了堅守崗位的集控運行當值人員，仔細查看了設備運行和安全文明生產情況，重點對兩臺機組超低排放改造后環保指標達標情況和機組在電網中帶負荷能力進行詳細了解。
座談會上，黨委書記、董事長王文杰匯報了公司生產經營和黨建工作情況。耿書記一邊聽取匯報，一邊就經濟效益、生產經營指標、“降本降造，提質增效”工作進展、煤泥摻燒、生產管理能效對標、“五精”管理和創建“三基九力”團隊等方面問題與公司主要領導進行溝通與探討，并交換看法和意見。結合京能電力實際情況，京能電力副總經理趙兵對今后工作提出三點要求：一是高質量完成2018年財務決算和2019年財務預算編制工作；二是要主動爭取高新技術企業認定，做好科研費用歸集，增強企業盈利能力；三是降低企業資產負債率，加強企業資產負債率約束。
耿書記對康巴什熱電黨政班子團結、務實、廉潔的工作作風，公司黨建、安全、生產、經營工作等方面取得優異成績，全體黨員干部職工良好的精神面貌和融洽的工作氛圍給予充分肯定，同時就安全生產、對標管理、學習能力等方面提出三點建議：一是繼續加強安全生產運行管理，尤其加強輔助系統、輔助部門和外委單位的監督管理。在安全管理上緊盯薄弱環節，注重工作銜接，認真查找問題，主動反思，對照差距，切實履行好企業安全生產主體責任。二是把對標管理作為一項長期工作抓緊抓實、持續改進，按照PDCA管理模式，以“五精”管理為抓手，精益求精，不斷對標，不斷改進，切實提高企業管理水平。三是勉勵全體干部職工樹立終身學習的觀念，注重個人價值積累，在新技術引領下不斷進步，為有效提高企業核心競爭力貢獻力量和智慧。
公司黨委書記王文杰最后表示，對耿書記和趙總給康巴什熱電提出的要求和希望，特別是耿書記對我們學習思維上提出的具體要求，讓我們開闊了視野，認知到不足，公司會進行專題部署、全面落實。全體黨員領導干部職工在今后工作中，將一如既往地堅持精益求精的工作態度，全力推進“五精”管理，創建“三基九力”團隊，統一思想、凝聚力量，克服重重困難，按照京能電力黨委和經營班子的要求把工作做得更實、更好。
