京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為切實做好冬季機組安全運行和民生保障工作，漳山發電公司早準備，早著手，嚴把三關，為迎峰度冬提前做好準備。
嚴把安全環保關。公司結合安評及對標整改、防寒防凍工作開展情況，全面、深入、徹底地開展安全生產大檢查，加大隱患排查治理和環保治理力度，強化監督，狠抓責任落實，牢固樹立紅線意識和底線思維，進一步夯實安全生產基礎，筑牢安全生產防線，實現公司綠色安全發展，切實為迎峰度冬把好安全環保關。
嚴把設備運行關。調整運行方式，以機組穩發和供熱保障為重點，嚴格執行“兩票三制”，對重點區域、設備加大巡檢力度，做到缺陷發現、登記、上報三同時，保證設備系統運行穩定。加大設備治理力度，將點檢定修與設備維護相結合，嚴把檢修質量，強化精細管理，不斷提升設備可靠性。同時抓好冷端改造、靈活性改造等技術改造項目，為迎峰度冬把好設備運行關。
嚴把“口糧”關。為保障冬季燃煤供應，公司緊盯市場，提前研判，搶占錯峰采購時機，10月份庫存已達到較高水平，為冬儲煤奠定了基礎。同時公司積極開拓籌措新煤源，與供應商加大協調力度，進一步實現“穩價、保量、增庫存”的目標。對內公司全面加強燃料管理，確保計劃、調運、來煤接卸、堆放、煤質化驗、燃煤摻配等各環節有效銜接，保質保量完成冬儲煤工作，為迎峰度冬把好“口糧”關。
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