京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為將推行“五精”管理 創建“三基九力”團隊工作持續引向深入，確保“推創”工作取得實效，12月11日—12日，京西公司在會議室分別組織開展了生產組、經營組、黨群組的“推創”工作專題大討論。公司領導班子成員，各部門、分公司負責人，“推創”工作組成員及相關工作人員50余人參加討論。討論由“推創”工作組組長楊曉靜主持。
首先各參會部門、分公司就公司開展“推創”工作以來采取的工作措施、取得的成效及下一步工作計劃分別進行了交流匯報。隨后，參加專題討論的各組人員就“推創”工作從專業角度進行踴躍發言、討論。黨群組主要圍繞企業“韌”文化精神，從黨工團建設、人力資源管理、后勤服務保障、標準體系優化等方面進行了認真仔細的討論；生產組主要圍繞公司安全生產、科技創新、設備檢修、信息管理等方面交流工作體會；經營組圍繞經營管理，從提質增效、經營風險防控、“疏整促”任務、“非經”移交等方面取得的成績、存在的問題進行了討論。
討論結束后，各組牽頭領導就分管工作結合“推行五精管理，創建三基九力團隊”工作各抒己見，交流體會，并對下一步工作進行了安排部署。
公司黨委書記、執行董事杜葆強對“推創”工作進行了總結講話，并結合當前“推創”工作開展情況提出了明確要求：一是要進一步加強宣傳力度，通過企業“韌”文化精神助推公司“推創”工作，做到全員知“五精”、學“五精”、做“五精”；二是強化“三基”建設，運用“五精”管理理念，細化崗位標準職責，明確崗位應知應會知識，做好工作計劃，按時保質完成定期工作。生產部室要在基本功修煉上下功夫，提升專業技能，不斷提高設備運行可靠性，牢牢抓好安全生產這一“壓艙石”。管理部室要做到法律法規、行業標準、集團、平臺管理標準熟知于心，基礎臺賬記錄準確到位，增強責任意識，提升專業素質及業務水平，在工作中實現員工與企業共成長；三是養成雷厲風行的干事作風，提高執行力，充分發揮“干一行、愛一行、精一行、專一行”的精神，在工作中實現自我價值；四是要以本次專題大討論為契機，將“五精”管理貫穿于工作始終，加強發電、熱電深度融合，統籌下好“一盤棋”，為打造集團旗艦燃氣電廠及幸福和諧企業而努力奮斗！
