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       12月11日下午，京西公司組織召開了2019年工作務(wù)虛會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)及各職能部室負(fù)責(zé)人、分公司經(jīng)理20余人參加會(huì)議。

       會(huì)上，與會(huì)人員深入剖析2018年工作經(jīng)驗(yàn)與欠缺，聚焦公司發(fā)展形勢(shì)與任務(wù)，積極為來年主要工作建言獻(xiàn)策、謀劃思路。在認(rèn)真聽取各單位發(fā)言后，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)就如何結(jié)合“推行五精管理，創(chuàng)建三基九力團(tuán)隊(duì)”（推創(chuàng)）工作，統(tǒng)籌抓好全年工作，各抒己見，交流體會(huì)，在如何更好地適應(yīng)集團(tuán)及平臺(tái)公司融合改革發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)持創(chuàng)新型黨、工、團(tuán)建設(shè)，培養(yǎng)高素質(zhì)干部隊(duì)伍、培養(yǎng)專業(yè)與技能人才隊(duì)伍上明確了方向，精準(zhǔn)分析了“推創(chuàng)”工作、提質(zhì)增效管理、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防控、標(biāo)準(zhǔn)體系優(yōu)化、“疏整促”任務(wù)、“非經(jīng)”移交中的痛點(diǎn)、難點(diǎn)和要點(diǎn)，開出了日后解決問題的“藥方”。

       黨委書記、執(zhí)行董事杜葆強(qiáng)在總結(jié)時(shí)指出，未來的一年，京西公司面臨的內(nèi)外部發(fā)展形勢(shì)依然十分嚴(yán)峻，內(nèi)外部風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)因素增多，這就要求我們?nèi)w干部職工擰成一股繩，下好“先手棋”，主動(dòng)適應(yīng)形勢(shì)變化，進(jìn)一步提升謀篇布局的能力，提高執(zhí)行力，強(qiáng)化落實(shí)力。

       杜書記強(qiáng)調(diào)，一是要切實(shí)強(qiáng)化黨建“三基”建設(shè)，牢固樹立“黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”和“一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向”，夯實(shí)公司的“小康路”。二是要加強(qiáng)管理創(chuàng)新，強(qiáng)化“走動(dòng)式”管理，多到實(shí)踐中學(xué)習(xí)，多到生產(chǎn)一線取經(jīng)。全體員工要“愛一行、干一行、精一行”， 自覺培養(yǎng)責(zé)任意識(shí)，把“推創(chuàng)”融入血液，落到日常點(diǎn)滴行為習(xí)慣中。三是要著力深化京西熱電、京西發(fā)電融合管理，充分發(fā)揮“一套人馬、兩塊牌子”作用，大力促進(jìn)發(fā)電、熱電融合發(fā)展。特別是在熱電、發(fā)電生產(chǎn)業(yè)務(wù)的重合利用上、在人員深度匹配上下功夫，整合資源配置，促進(jìn)“兩塊牌子”比肩并進(jìn)。四是要強(qiáng)化績(jī)效管理，營(yíng)造“三能”氛圍，打造多支隊(duì)伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)人力資源的內(nèi)部挖潛。五是增強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，加大科技創(chuàng)新力度，加強(qiáng)課題研究。

       本次務(wù)虛會(huì)是一場(chǎng)“接地氣”的“及時(shí)雨”，會(huì)議將2019年初步擬定為“推創(chuàng)全面提升年”，深化了對(duì)公司發(fā)展形勢(shì)的認(rèn)識(shí)，為京西公司今后取得更好更快發(fā)展樹立起正確航標(biāo)。