京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
截至12月27日5時，未來熱電2018年累計完成發電量10.69億千瓦時，提前完成年度發電任務。
2018年，面對嚴峻復雜的電力市場環境，未來熱電認真貫徹落實集團融合改革發展總體部署和三級管控體系新要求，圍繞“成本控制和生產運營中心”這一定位，科學謀劃，強化管理，緊緊抓住電量營銷、安全生產、燃氣供應等關鍵因素，多措并舉爭電量、穩運行、控指標、降成本，最終順利完成集團下達的發電任務目標。
公司始終遵循“精細運行管理，多發搶發電量”工作方針，運行人員緊盯機組負荷變化、加強與調度中心的溝通聯系，對機組運行中出現的參數偏離、經濟指標異常等現象，及時組織分析、判斷，通過勤調、細調、微調等措施確保各指標經濟運行。在趕超發電進度的攻堅時期，公司牢牢把握住“迎峰度夏”和“冬季大負荷”的發電黃金時段，根據機組負荷變化、科學合理的優化機組運行方式，盡力降低機組能耗，并在各運行值際之間深化開展供冷、供熱及小指標競賽活動，有效提高了運行人員的集控運行水平。
“設備安全，才能確保高效穩發”，在機組C級和D級檢修期間，公司提前謀劃，周密組織，加強過程管控，高質量、高效率，安全完成檢修任務，有效提升了設備的運行指標。與此同時，公司全面展開安全大檢查和反違章活動，狠抓隱患排查治理等工作，堅持“小缺陷不過班，大缺陷不過天”的原則，全力保證所有設備的“本質健康”。
新的一年即將到來，未來熱電將以全面推進“五精管理”為契機，細化安全生產運行管理，不斷提升機組各項運行指標，確保全面完成集團、平臺公司下達的任務目標，為集團融合改革發展和清潔能源打造成“卓越的清潔能源運營商”貢獻出應有的力量。
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