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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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京能集團黨校、管理學院成立

2019-07-03 閱讀次數:19342 新聞作者:馬 叢

      今年集團職代會提出,堅持人才強企戰略,加大選拔、培養和使用力度。培養具有企業家精神的領軍人物,發揮“頭雁效應”,推進集團實現高質量發展。

      作為人才強企戰略的重要實踐,2019年7月1日,在中國共產黨誕辰98周年的特別日子里,中共北京能源集團有限責任公司委員會黨校、北京能源集團有限責任公司管理學院(以下簡稱京能集團黨校、管理學院)正式成立。
      當前,京能集團處在融合改革發展、企業轉型升級的爬坡過坎期,在這個關鍵時間,集團黨委決定成立集團黨校、管理學院,主要目的就是加強對干部的管理培訓,培養一批企業家,帶領企業實現高質量的發展。
      京能集團黨校、管理學院籌備組自2018年5月開始在集團內外開展了廣泛調研,通過調研收集到的經驗知識確定了組建方案。在籌建過程中該院與北京大學、清華大學、人民大學、復旦大學的繼續教育學院,中國社會科學院、市委黨校,以及國合、智道智業等20余個辦學機構,構建了多層面的聯系,創立了三百余人的名師師資庫。
      市委黨校副校長、市行政學院副院長袁吉富,市國資委企業人才處處長潘納佳;京能集團黨委書記、董事長姜帆,黨委副書記、總經理闞興共同為京能集團黨校、管理學院揭牌。
      市委黨校基層黨校工作處處長薛念,京能集團副總經理劉海峽,財務總監朱保成及集團相關部室負責人出席揭牌儀式。集團黨委副書記、工會主席李迅主持會議。
      儀式開始后,闞興宣布京能集團黨校、管理學院正式成立,中共北京能源集團有限責任公司委員會黨校校長由李迅擔任。
      潘納佳表示,作為市國資委監管企業中的龍頭企業,京能集團高站位、寬視野、大格局、細謀劃,主動適應首都城市戰略新定位,積極疏解非首都功能,加快推動產業結構調整,開啟了企業轉型升級融合發展的新征程,企業運營呈現出健康持續發展的良好態勢。建設世界一流的首都綜合能源服務集團需要一支高素質的人才隊伍,特別是一支對黨忠誠、勇于創新、治企有方、興企有位、清正廉潔的高素質企業領導人員隊伍。京能集團黨校、管理學院的成立,充分體現了京能集團黨委對企業家人才隊伍建設的高度重視,是京能集團黨委立足企業長遠發展,推動企業高質量發展的重要舉措。
      她希望,京能集團牢記首都能源服務保障的初心與使命,繼續保持戰略發展定力、加大改革魄力、促進融合動力,以黨校、管理學院的創辦為契機,進一步加強企業家人才和各支人才隊伍建設。
      袁吉富表示,在這樣一個特殊的日子舉行京能集團黨校、管理學院揭牌儀式,初心的情節、使命情懷充分體現。培訓基地是企業的思想中心、活力中心、管理研發中心,中國國企的培訓機構特點,就是發揮黨校培訓的作用。成立黨校、管理學院是京能集團做新時代開拓者的要求,是加強企業黨的領導、黨的建設的要求,是踐行以人為本追求卓越這一價值觀的要求,是實現成為國際一流的首都綜合能源服務集團這一愿景的要求。
      他希望,京能集團黨校、管理學院能切實發揮在企業發展中的先導性、基礎性、戰略性作用,大幅提高干部素質,為企業融合發展提供思想政治保障、人才基礎和智力支持。希望京能集團黨校、管理學院能夠成為一個有活力、有特色的領導干部培訓教育基地,體現出其在京能發展中不可替代的價值。
      姜帆指出,京能集團黨校、管理學院的成立是集團事業發展的需要。要實現國際一流的首都綜合能源服務集團這個目標,必須有一支與之相匹配的高素質干部隊伍。集團黨委把集團黨校、管理學院作為四大功能性平臺建設,作為人才強企戰略的重要實踐。要充分發揮這個平臺作用,培養一批具有企業家精神的領軍人物,帶領我們奮進拼搏,推進京能集團實現高質量發展。
      該學院的成立是干部能力提升的需要。集團黨委成立集團黨校、管理學院,就是要加強干部系統培養,促進能力素質提升。京能集團黨校、管理學院不僅要做好政治理論、黨性修養的培訓,同時也要加強企業家所需知識的學習。京能集團黨校、管理學院既要做好黨的理論知識、黨的方針政策的培訓培養,也要做好專業能力、專業知識的培訓培養,兼而有之,不能偏廢。
      該學院的成立是對集團加快融合的需要。作為首都能源主體,推動京津冀協同發展項目建設,服務保障首都能源供應安全,推動企業實現高質量發展,都需要加快企業融合。而要加快融合,前提就是加強企業之間、干部之間的認識了解、協同配合,通過交流,加深了解、加強協同、加大配合,進一步發揮各業務板塊協同效應,促進集團效益不斷提升。
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