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12月18日上午，京能集團召開平臺公司2019年工作總結及2020年工作計劃匯報會。京能集團領導班子成員出席會議，集團總部各部室主要負責人、各平臺主要領導參加會議。會議由集團黨委副書記、總經理闞興主持。

北京熱力、京煤集團、京能電力、清潔能源、昊華能源、京能置業等6家平臺公司簡要匯報了全年工作和明年工作計劃。匯報緊密圍繞降本降費、提升資產盈利能力、實現高質量發展的舉措；面對未來復雜的競爭形勢，實現企業穩健戰略發展的措施辦法；堅持改革創新，增強企業活力，提升企業未來核心競爭力的措施辦法；固本強基，嚴格管控，持續夯實“五精”管理基礎的辦法和舉措；盤活資產資源、釋放資產資源價值的工作安排；經營政策爭取、資本運作、稅務籌劃、歷史遺留問題解決等重要專項工作的措施辦法。

集團領導班子成員結合各自分管領域分別點評，各單位要聚焦主業、突出主業，充分發揮產業間協同效應，進一步提升效益及企業運營效率，實現高質量發展；進一步加強科技創新工作，注重打造核心競爭力；注重風險防控，審慎發展，樹立“零”理念；加快解決歷史遺留問題，在解決過程中要注意合規合制。

闞興指出，清潔能源公司明年要在補貼政策上下功夫，做好氣價處理和機組處理，堅持熱電聯產。要居安思危，防范投資風險，夯實基礎。布局要區域化、規模化，避免小而散；要降本降費，打造成本優勢和管理優勢；清潔能源是集團動能轉換實現的平臺，要在新技術應用上實現工藝創新、效益提升；管理團隊要精干高效，管控過程要實現智能化、現代化；要進一步加強體制機制改革，釋放企業活力。

熱力集團2020年要繼續加大管理力度，保障有力，夯實推行“五精“管理，創建”三基九力“團隊工作；要加強降本降造、降費降改工作，向管理要效益；要發揮區域化、規模化和能源采煉協同化的優勢；在智能化、集控化、新工藝、新技術應用上要有所突破；要增強企業活力，謀劃體制機制改革，加大管理干部交流力度，消除傳統企業慣性和固化思維，使企業更加開放。

京煤集團要加快融合改革進程，進一步釋放存量資源限制；加快融合改革落地；要弘揚企業家精神，把具有企業家精神、有沖勁、有闖勁、有執行力、敢抓敢管、敢于負責、敢于擔當的干部用到關鍵崗位上；企業要有進有退，該退出的企業要堅決退出；解決京煤問題，總部各部門也要貢獻力量，注意合規性；要防范風險，注重安全生產工作。

京能電力要優化生產指標，上大壓小、高端布局，向高端化、數字化、智能化轉型；要充分調動內外部資源優勢；要向管理要效益，做好協同工作；注意防控風險。

昊華能源要做好京西煤礦退出接續，平衡好能源產業鏈，并購要有原則和方向，逐步實現區域化管理；繼續抓好“五精”管理，持續加強作風建設，做到靠前指揮，安全巡查、檢查要做實；管理要改進，人力資源要優化提升，增強企業活力；解決歷史遺留問題要做到上下聯動，合規合制。

京能置業未來發展方向要進行深入思考，地產行業商業時代已經過去，轉型發展勢在必行，公司要在京津冀范圍內與集團其他產業形成聯動；存量項目要盡快開工。

姜帆對6家平臺公司2019年的工作表示肯定和認同，肯定了取得的成績。

針對明年工作，姜帆指出：清潔能源公司要以問題為導向、以目標為導向，重點解決發電量增速問題。明年清潔能源要把握好京津冀這一戰略根據地，以冬奧為契機，圍繞京津冀發展，在首都能源保障上有新亮點、新突破；把精力投入到抓大項目上，全力以赴加快項目落地；在區域化管理工作中，要把分公司做實，項目單位實施車間化管理。

熱力集團要繼續進行體制機制改革，以市場化改革為方向，探索傳統公益型企業實現市場化的道路；在補貼問題上，要探索市場化補貼機制，與政府共同商議；大網外的項目要進行市場化改革，要以企業經營發展、效益提升為主，要以上市為目標；要著手研究開發“96069”市場價值，開發潛在的商業價值，打造現代化家居服務的信息化平臺。

京煤集團在面對困難的同時看到優勢，充分利用好物業資產；要加大改革力度，突出主業，按照“3+1”產業布局發展，加快退出布局外產業；要把盤活存量物業當大事來抓，逐項對標，制定制度，使租金達到平均價格，資產實現優良；領導干部要進行分流培訓，針對未來發展主業選送干部進行專項培訓，使其“專業對口”。兩到三年達到主業突出、人員精干、資產優良的同時，步入正軌。

京能電力要堅定信心，內部挖潛，進一步做精做強，苦練內功；樹立“過緊日子”思想，重點要對標對表，已建成的企業要下大力氣做精做強。

昊華能源要專注煤炭的開采生產，將主業做精做強；要狠抓安全生產，不能松懈；在體制機制改革方面，要充分研究，形成激勵機制。

京能置業要破解如何生存的課題，本著審慎、穩健的原則，項目要保證拿一個成一個，不能新增“出血點”；歷史遺留問題本著實事求是原則合理合規解決；要強化內部管理，項目建立跟投機制，進行體制機制改革，實現管理優化提升。