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京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位,實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略,實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略,努力提升綜合實力,努力提升服務首都發展能力,努力提升綠色發展水平,努力提升科技創新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效,有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。

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闞興到京能建設調研指導疫情防控和生產經營工作

2020-03-06 閱讀次數:5674 新聞作者:馮斌

        

        2月28日,京能集團黨委副書記、總經理闞興以“四不兩直”形式,到京能建設集團調研指導疫情防控和生產經營工作。京能集團實業投資部部長田野陪同調研。

        京能建設集團黨委書記、董事長韓宇峰向闞興匯報了疫情防控、生產經營、確保全年各項經濟指標完成的舉措和復工復產準備、以及正常生產后的相關工作安排。闞興詳細詢問了公司疫情防控工作開展、離京返京人員醫學觀察、湖北地區人員禁止返京返崗安排及健康監督情況,以及已復工項目人員疫情防控措施和后勤保障落實等工作開展情況。闞興向京能建設領導班子通報了北京市某建筑企業復工復產后發生集聚性疫情傳染案例,叮囑京能建設集團要認真吸取同行企業的教訓,把疫情防控工作各項措施落實落細。
        闞興明確提出,今年的各項經營任務指標雷打不動、不退不讓,京能建設集團要積極引導全體干部職工堅定信心和決心,嚴格落實降本降造降費工作舉措,實行量化管理,努力完成全年預算指標任務,以成本的降低保證員工收入不降低。
        闞興要求,面對突發疫情給生產經營造成的不利影響,京能建設領導班子成員要沉到項目、深入現場,靠前指揮,幫助基層解決實際問題,彌補前期因疫情造成的施工進度滯后的損失,確保各項建筑工程建設周期按原計劃進行。
        針對京能建設生產經營遇到的困難,闞興現場安排田野負責做好西蒙電廠、京寧電廠二期、康巴什電廠二期、盛樂電廠二期等樁基施工和相關工程建設專業分包的協同溝通,要求集團內部單位要發揮協同優勢,抱團取暖,共克時艱;要溝通協調集團內部單位償還欠款,幫助京能建設解決困擾正常生產經營的資金緊張難題。
        調研結束時,闞興再三囑咐,京能建設必須明確所有復工項目務工人員疫情防控的監管責任,確保各項防控措施不折不扣地落實到位,在確保疫情防控萬無一失的前提下,最大限度地組織好生產,利用后期有限的時間,彌補前期疫情造成的生產停滯的各項影響。

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