京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
疫情危機(jī)下，東城稻香村公司通過集中火力化解危機(jī)，尋求新的增長點(diǎn)，不僅減輕了疫情帶來的影響，更實(shí)現(xiàn)了日常銷售的逆勢增長。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，第一季度共完成銷售額755萬元，取得了比去年增長30萬元，同比增長4.1%的正增長勢頭。
企業(yè)面對(duì)疫情的影響，克服阻力和困難，始終保持積極的心態(tài)，穩(wěn)扎穩(wěn)打的工作狀態(tài)，在調(diào)整布局、加大拓展力度等諸多方面做出了不懈努力：一是針對(duì)特殊時(shí)期市場特點(diǎn)，策略上進(jìn)行了快速調(diào)整，主推熟食和主食這種“口糧”商品，極大滿足市場需求的同時(shí)進(jìn)一步帶動(dòng)銷售業(yè)績；二是根據(jù)消費(fèi)者在疫情期需求變化，酌情增加存放時(shí)間長的真空包裝制品和零食制品的數(shù)量和種類，滿足了顧客“宅在家”的要求，實(shí)現(xiàn)了商品的快速銷售和高復(fù)購率；三是領(lǐng)導(dǎo)干部放棄節(jié)假日休息，緊盯市場動(dòng)向、客流變化，分析每日各組銷售數(shù)據(jù)，隨時(shí)調(diào)整營銷策略，讓運(yùn)營平穩(wěn)有序、銷售有的放矢；四是做好防控安全工作，做到疫情期間對(duì)員工工作生活的全方位管控，并積極安撫和調(diào)動(dòng)員工們的積極性和士氣，形成了更強(qiáng)的凝聚力和爆發(fā)力；五是加緊和新店屬地政府相關(guān)部門對(duì)接工作，落實(shí)開業(yè)后續(xù)相關(guān)工作，力爭盡早發(fā)揮三店聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，期待實(shí)現(xiàn)疫情結(jié)束后的突破發(fā)展。
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