京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，內蒙古京能康巴什熱電公司召開2020年一季度經濟活動分析會，總結一季度生產經營情況，分析存在的問題和不足，研究部署下階段重點工作。黨委書記、董事長王文杰，黨委副書記、總經理練純青等公司領導及各部門負責人參加會議。會議由總會計師王小偉主持。
會上，公司經營計劃部、財務管理部通報了公司一季度生產經營情況，分析了一季度各項技術經濟指標、利潤和度電成本及與周邊同類型企業對標情況，提出下階段工作思路及措施。其他各部門匯報了一季度工作情況和今后具體工作措施。各分管領導就工作中存在的主要問題及下一步重點工作進行點評，提出整改要求，指明努力方向。
一季度，公司統籌做好疫情防控和生產經營，一手抓疫情防控，一手抓生產經營，堅決克服新冠肺炎疫情的影響，為實現生產經營任務奮力拼搏。面對新的挑戰和壓力，為更好完成二季度生產經營工作，公司將重點做好以下幾方面工作：一是從思想上引起高度重視，牢固樹立“過緊日子”的思想，嚴格落實集團、京能電力關于三年成本控制的各項要求；二是堅定落實年度目標不動搖，壓力層層傳導，責任層層落實，避免管理上熱、中溫、下涼；三是堅持安全第一目標不動搖，堅決杜絕非計劃停運和安全環保類風險帶來的經濟損失；四是堅持增收目標不動搖，量價兼顧爭取交易市場份額，合理利用售電公司進行代理交易；五是密切關注政策導向，爭取政策收益，適時謀劃擴大供熱面積事宜；六是堅持年度目標動態跟蹤，強化過程管控，加大考核力度。
會議號召公司全體干部職工凝心聚力、堅定信心、迎難而上，以“五精”管理為抓手，抓重點、抓關鍵、抓落地，全力以赴抓實生產經營工作，為完成集團、京能電力下達的生產經營任務，推動公司高質量發展奮勇前行。
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