京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
截至3月25日，昊華精煤公司實(shí)現(xiàn)原煤產(chǎn)量118.6萬(wàn)噸，完成上級(jí)公司下達(dá)指標(biāo)的104.96%，銷售120.5萬(wàn)噸，進(jìn)尺2186米，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1億元，2020年一季度實(shí)現(xiàn)“開(kāi)門(mén)紅”。
該公司突出工作重心，強(qiáng)作風(fēng)，抓防疫，保安全，穩(wěn)產(chǎn)能，強(qiáng)“五精”，統(tǒng)籌兼顧，周密部署，強(qiáng)化主力礦井責(zé)任擔(dān)當(dāng)。該公司堅(jiān)持疫情防控、復(fù)工復(fù)產(chǎn)兩手抓、兩手都要硬。以最大的努力、最高的標(biāo)準(zhǔn)、最嚴(yán)的措施、最快速度抓好疫情防控和安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，成為本地區(qū)第一批4家復(fù)工企業(yè)之一，在確保職工身體健康和生命安全的前提下，制定兩方案、一預(yù)案，2月10日留守人員返崗，實(shí)施單班生產(chǎn)，規(guī)模7000~8000噸/天；2月17日市內(nèi)人員返崗，增產(chǎn)至12000噸/天；2月19日，外省市人員返崗，2月27日全面復(fù)工，規(guī)模23000噸/天，為完成全年任務(wù)指標(biāo)搶抓時(shí)間，全力以赴。
該公司圍繞頂板管理、機(jī)電運(yùn)輸專項(xiàng)治理、智采工作面變化管理及現(xiàn)場(chǎng)施工安全等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，在超前預(yù)防上著力，堅(jiān)持勤查細(xì)檢和安全學(xué)習(xí)雙措并舉，有效提升了安全作業(yè)環(huán)境；加大安全管控力度及教育培訓(xùn)，對(duì)74個(gè)職工的“違章”行為進(jìn)行了查處并在安全學(xué)習(xí)會(huì)上全礦通報(bào)，強(qiáng)化員工正反兩個(gè)方面的教育引導(dǎo)。一季度以來(lái)，該公司未發(fā)生安全事故，安全形勢(shì)穩(wěn)定。
該公司對(duì)重點(diǎn)工程《40101工作面設(shè)備安裝工程》進(jìn)行立約，推行全面預(yù)算管理，瞄準(zhǔn)可控費(fèi)用，推行各環(huán)節(jié)節(jié)約激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)深挖控本潛力，將指標(biāo)落實(shí)到責(zé)任區(qū)隊(duì)，分解到每個(gè)班組，讓全員樹(shù)立節(jié)約意識(shí)。一季度以來(lái)，材料費(fèi)比上年同期減少31萬(wàn)元；設(shè)備修理費(fèi)比上年同期減少42.34萬(wàn)元。
此外，該公司持續(xù)做好防疫工作，做好礦區(qū)封閉管理，湖北籍員工隔離工作，研究并落實(shí)好疫情期間相關(guān)政策，開(kāi)展疫情期間員工思想排查工作，征集員工意見(jiàn)建議16條，特殊人員情況8條，針對(duì)問(wèn)題逐條梳理、積極協(xié)調(diào)，及時(shí)解決并做好向員工反饋工作，切實(shí)維護(hù)職工思想穩(wěn)定。
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