京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2021年1月5日，集團黨委書記、董事長姜帆一行到黨校、管理學院調研指導工作，聽取黨校、管理學院匯報建設情況、重點工作完成情況、發展面臨的問題及下一階段工作計劃。姜帆一行與黨校、管理學院全員召開了現場交流研討會，就黨校、管理學院功能定位、主要職能、體系建設及今后發展進行深入交流。
姜帆對黨校、管理學院成立以來的工作表示充分肯定，對各項重點工作任務完成情況給予高度評價。他指出，黨校、管理學院做了大量探索性和開創性工作，尤其在疫情影響下，不等不靠，為集團未來人才培養不斷進行理論研究和知識儲備，為下一步開展教學提供了很好的思路。針對黨校、管理學院下階段工作，姜帆提出了五點要求：
1.進一步找準方向和定位
黨校、管理學院既有黨校職能，也有管理學院職能。黨校職能是第一位的，加強領導干部黨性修養是首要任務。
黨校、管理學院應具備四個方面功能，一是國企干部素質教育的陣地；二是優秀企業家培養的搖籃；三是企業文化傳播的平臺；四是企業管理和發展的智庫。
2.進一步明確培養對象
明確黨校、管理學院的主要培訓對象，即集團黨委管理的干部和中青年及后備干部隊伍。針對培訓服務對象，積極開展個性化需求調研，逐人建立培訓檔案，打造企業領導人員的個性化培訓管理平臺。
3.抓住教學重點，探索方式方法
針對集團黨委管理干部的學習特點，在課程設計上有所側重，注重創新思維、國際視野、全局觀念，拓寬眼界，拓寬思路，在培養企業家精神上下功夫，激發領導干部的學習內驅力。
4.與集團干部、人才發展相結合
研究培訓工作和干部職級、干部選任雙掛鉤機制，逐步建立企業領導人員培訓評價體系，將集團培訓工作與干部、人才培養形成合力。
5.持續加強自身建設
加強自身建設，一是加強教學管理隊伍建設，加大內部人員培養力度；二是加強教師隊伍建設，充分利用社會和企業內部資源開展師資庫建設。
加強自身建設，加強教學管理隊伍建設，加大內部人員培養力度；加強教師隊伍建設，充分利用社會和企業內部資源開展師資庫建設。
姜帆指出，建設京能集團黨校、管理學院是一項特別有意義的事業，是集團高質量發展的保障、集團軟實力的體現。黨校、管理學院一定要發展好，為集團建設成為國際一流的首都綜合能源服務集團發展助力。
集團黨委常委、組織部部長范紅，集團董事會秘書、辦公室主任張學良，人力資源部部長韓秀會等參加調研。
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