京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，京能國際召開2021年項目開發(fā)、前期基建、經營管理專題會。會議結合年度工作任務目標和一季度各項工作推進情況，分析突出問題和制約因素，堅持問題導向，深入剖析根源，精準施策發(fā)力，謀劃全年發(fā)展，繼續(xù)打造京能國際高質量發(fā)展強勁引擎。
會議以視頻形式召開，公司董事會主席張平，總裁朱軍，黨總支副書記劉國喜，副總裁劉東升、黃慧、賈耕、王六虎，各總監(jiān)層管理人員、部門負責人、各區(qū)域公司負責人、專業(yè)公司籌備組負責人參加了會議。
會議重點聽取了戰(zhàn)略投資部，工程管理部，經營計劃部，各區(qū)域公司、專業(yè)公司籌備組負責人，就項目開發(fā)、前期基建、經營管理等工作情況匯報及下步工作意見和建議，圍繞工作中遇到的突出問題進行了深入研究討論，提出了切實可行的解決辦法和措施。各分管副總裁針對各自分管業(yè)務板塊優(yōu)化管理與規(guī)劃發(fā)展，圍繞授權管理、機制創(chuàng)新、風險控制等方面做出重點部署。
朱軍指出，此次通過充分的溝通和研討，進一步明確了公司面臨的形勢，給未來發(fā)展指明了方向，就后續(xù)生產經營工作提出四點意見：一是要繼續(xù)做好授權工作，公司總部與區(qū)域公司之間要上下協同，相互配合，形成共振效應，共同提升溝通效率。二是各區(qū)域公司要在體制機制創(chuàng)新方面尋求突破，根據各區(qū)域公司特點，建立個性化、行之有效的激勵機制，充分調動員工積極性。三是公司開發(fā)并購項目的收益率指標、項目財務模型邊界條件繼續(xù)維持現行標準，項目投資要堅持“寬立項、嚴投決”的原則，進一步優(yōu)化風電、光伏等財務模型，簡化相關流程。四是要對區(qū)域公司成立工程建設部以及工程建設管理等有關事宜進行專題研究。
張平充分肯定了一季度以來公司各項工作取得的成績，對全體員工的敬業(yè)精神表示贊賞和感謝，圍繞公司下階段發(fā)展和重點任務，張平提出八方面工作要求：一是要充分認識公司當前面臨的形勢，把困難想得充分一些，切實增強工作前瞻性和責任心。二是要認真思考公司的核心競爭力，深入分析比較優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢，進一步發(fā)揮市場化體制機制優(yōu)勢與國有企業(yè)背景優(yōu)勢，抓好基礎管理工作，強化對薄弱環(huán)節(jié)的優(yōu)化和改進，對流程、制度、人員、管理等問題，結合公司實際，邊改進、邊提高、邊發(fā)展，切實提升工作質量和效率。三是要進一步解放思想，深入研究，不斷總結，動態(tài)靈活調整管理手段和管理方式，持續(xù)優(yōu)化對區(qū)域公司的授權，做到放權強化監(jiān)管、收權強化服務，激發(fā)區(qū)域公司活力，發(fā)揮區(qū)域公司主觀能動性。四是各區(qū)域公司要設置有各自特色的激勵機制，樹立全員拓展意識，全力提升發(fā)展動力。五是公司上下要進一步加大協同力度，加強部門和部門、部門和區(qū)域、區(qū)域和區(qū)域之間的協同機制，凝聚公司發(fā)展合力。六是要進一步加大生產、經營、管理等各項指標對標工作力度，通過先進指標的設定及指標完成情況的對標去發(fā)現問題，推動各項工作日趨完善。七是要根據不同地域和不同項目的實際情況，加大項目開發(fā)力度，充分考慮組件設備、收益率等因素，梯次有序拓展，確保高質量發(fā)展。八是要進一步加強黨風廉政建設，遵守廉潔自律有關規(guī)定，堅決防范重大負面影響事件發(fā)生。
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