京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
9月1日，集團(tuán)副總經(jīng)理李育海到京能電力進(jìn)行調(diào)研指導(dǎo)。集團(tuán)黨委組織部、企業(yè)管理部、人力資源部、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部有關(guān)人員陪同調(diào)研。
會(huì)上，京能電力就公司任期制與契約化管理工作及當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展情況進(jìn)行了重點(diǎn)匯報(bào)。
李育海指出，京能電力作為集團(tuán)重要的二級(jí)管理平臺(tái)，經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)較好、經(jīng)驗(yàn)豐富，承擔(dān)了許多重要工作，為集團(tuán)的發(fā)展貢獻(xiàn)了力量。
就京能電力下一步工作，李育海提出，一是要提高政治站位，保質(zhì)保量、按時(shí)完成任期制與契約化管理工作，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)理層成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要按照“以量為重、定量定性相結(jié)合”的原則，深入細(xì)化不同崗位考核責(zé)任書、制定具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)目標(biāo)。二是要持續(xù)加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理工作，在行業(yè)市場(chǎng)的劇烈波動(dòng)中要積極主動(dòng)作為、不斷苦練內(nèi)功、深入挖潛，充分發(fā)揚(yáng)“三千精神”，扎實(shí)開展“三降一減一提升”工作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，開展區(qū)域內(nèi)、行業(yè)內(nèi)企業(yè)對(duì)標(biāo)。三是要更加清醒地認(rèn)識(shí)到火電行業(yè)面臨當(dāng)前不利局面的長(zhǎng)期性、嚴(yán)重性、復(fù)雜性，主動(dòng)應(yīng)對(duì)“3060”碳目標(biāo)、煤價(jià)持續(xù)攀升、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)低迷和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)變革所帶來(lái)的挑戰(zhàn)。要切實(shí)提高火電機(jī)組綜合利用能效，加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)協(xié)同，做好新能源項(xiàng)目、儲(chǔ)能項(xiàng)目、碳資產(chǎn)管理等工作。
上一條 ：京能·雍清麗苑項(xiàng)目一期全面開啟工程竣工預(yù)驗(yàn)收 下一條 ：京能天泰項(xiàng)目建設(shè)完成地上五層結(jié)構(gòu)施工
