京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月9日，天創地產京能天泰大廈項目主體結構封頂，該項目作為天創地產轉型發展的重要接續項目，在建設過程中認真貫徹落實京能和京煤集團各項部署，充分發揮項目建設管理團隊優勢，克服了場地、止水帷幕、排水、新冠肺炎疫情等因素帶來的重重困難。
發揚“三敢”精神，迎難而上攻堅克難
京能天泰項目位于豐臺區麗澤商務區南區，項目總建設用地規模4435.856平方米，地上七層,地下四層，建筑高度30m，埋深30米。因項目緊鄰埋深10米市政管廊，與隔壁小區外墻距離僅有4.2米，在地下水水位線下8-9米，基坑卵石層滲透系數450m/d，基坑涌水量大，造成了該項目“坑深、水大、工藝復雜、施工場地狹小、無排水條件、擾民……”等諸多“先天不足”。面對艱巨的困難和前所未有的挑戰，天創地產項目管理團隊不等不靠、主動出擊，與京能建設集團密切合作、協同作戰，抽調技術骨干成立攻關小組，邀請行業專家指導，經反復論證多次試驗，最終確定采用“超能超高壓噴射灌漿+排水回灌”工法，解決了項目建設關鍵“卡脖子”問題，生動詮釋敢于迎難而上、敢于挑戰自我、敢于攻堅克難的“三敢”精神。
管理技術雙創新，加快項目建設
京能天泰項目啟動以來，天創地產公司率先成立開發公司，精挑細選精兵強將配齊隊伍，保證項目建設任務明確責任到人，成立公司黨政負責人任組長的領導小組專項推進，對項目開通綠色通道，以“資源優先、支持優先、服務優先”三優先原則全力推動項目建設。在項目管理上，打破傳統土建承包模式，牽頭推動“一體化大項目”實施，實現了項目建設臨建一體化、辦公區一體化、施工設備一體化、建安辦公一體化，各方力量集中、各項標準統一、各類工作統攬，整合全場資源，實現建設力量最大化、作業流程最簡化、施工工效最優化，進一步提升公司工程建造綜合能力。提前15天完成項目主體結構出“零米”，完成地上五層結構施工，提前136天完成京能集團下達年度任務。
統籌疫情防控，將不利因素降到最低
京能天泰大廈建設期間，遇新冠肺炎疫情流行。天創地產公司想方設法為施工人員采買防疫物資，嚴格落實每日測溫、驗碼工作，堅持每日對施工現場和生活區消殺防疫，并對施工人員施行封閉管理。新冠病毒發生變異后，該公司提前備齊備足各類防疫物資，加強對施工人員管理，要求必須持核酸檢驗陰性+健康寶綠碼方可進場施工，加強對施工環境防疫消毒，防疫工作受到豐臺區麗澤管委會的肯定和稱贊。此外，針對今年汛期強降雨偏多的特點，首都重大活動影響建設等不利因素，該公司未雨綢繆，提前謀劃和貯備防汛物資，做好雨前、中、后的隱患排查和復工檢查，將降雨和重大活動對施工影響降到最低，保證了施工進度的快速高效。
從黨史學習教育中汲取動力，發揮典范作用
天創地產公司聚焦項目建設關鍵節點、關鍵施工路徑、質量安全重點工作，成立以黨員領導干部為主的突擊隊，熔鑄合力，發揮典型示范引領作用，協同攻堅。在項目現場開展主題黨日活動，動員號召黨員在項目建設中做在前、當先鋒、作表率；設立“黨員責任區”，做到黨建、建設雙責任管理；建立10個“黨員先鋒崗”，充分發揮黨員先鋒模范作用。示范崗黨員姚華，今年春節率先響應留京過年，并提出做好春節期間留守在京施工人員服務。他說：“走進班組，就要力所能及地幫助班組解決實際困難。”也正是通過這種滲透式的覆蓋，才解決了“最后一公里”的管理難題，為工程建設賦能加速。
