京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
推行經理層成員任期制和契約化管理是激發企業內生動力的關鍵舉措，也是實現企業高質量發展的必然要求。9月27日，京能電力在集團督導下，根據《京能集團推行經理層成員任期制和契約化管理工作方案》完成了公司本部任期制和契約化管理簽約工作，激發了經理層成員干事創業的新活力。
京能電力董事會授權黨委書記、董事長耿養謀與公司本部經理層成員簽訂了崗位聘任協議書、個人業績考核責任書。京能電力經理層成員任期制和契約化管理工作在集團統一領導部署下，堅持“提高站位、抓好重點、強化擔當”的原則，按照“以量為重、定量定性相結合”的思路，以任期制和契約化管理為紐帶，以賦權配責為核心，對不同崗位的經理層成員，實施差異化聘任和考核，制定了“三書一方案”并通過黨委會、董事會審定，通過建立“摸高”機制，確定了具有較為科學性、挑戰性的任務目標，充分體現了薪酬與業績的直接聯動，推動落實考核結果獎懲剛性兌現。
當前，火電行業正面臨碳達峰、碳中和帶來的巨大挑戰，京能電力以任期制和契約化管理改革為契機，積極應對“3060”碳目標，主動轉型升級，加強統籌。下一步，京能電力將在所屬實體企業全面開展任期制和契約化管理，推動國企改革三年行動實現新突破。
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