京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月21日，京能集團黨委副書記、總經理闞興，黨委常委、副總經理李育海一行到赴京能集團所屬京煤集團調研指導工作。
在座談會上，調研組一行聽取了京煤集團關于企業經營指標完成情況、落實集團戰略部署及重點工作推進情況等內容的專題匯報。
調研組對京煤集團今年以來在積極化解歷史遺留問題、長租期低租金資產回收、基礎管理工作等方面取得的成績給予肯定，對下一步工作提出指導意見和工作要求。
李育海指出，要不折不扣完成不動產經營業務整合，提高房屋資產的出租率和收益水平。從體制機制上進行突破和創新，實現酒店文旅產業真正的脫胎換骨，以實質性的舉措實現收益管理水平的提高。做好土地資源的盤活利用，按照集團“十四五”規劃要求，發揮主體責任。加大非主業存續項目和公司的退出，提高企業的創收創效水平。做好歷史遺留問題的梳理，加快工程結算、工程收尾、房屋去化等工作，推進問題早日解決。
闞興指出，京煤集團要積極轉變觀念，聚焦主業，加快京能文旅市場化轉型，為推進集團高質量發展做出更好的業績。
針對京煤集團下一步工作，闞興要求：
認清經濟形勢，增強全局觀念
新目標、新任務，挑戰前所未有。京煤上下要未雨綢繆，防患未然，增強大局觀念和擔當精神。
加快土地資源的開發盤活利用
做好房山“三礦一廠”的資產梳理，加快推進京煤總醫院體檢中心建設，調研謀劃所屬酒店改革擴建。
聚焦文旅主業 加快找準定位
做好“一線四礦”投資建設的頂層設計。厘清投資線和運營線投資主體關系，梳理好京煤集團和京西文旅的工作分工。
提前謀劃 做好指標分解
按照集團“十四五”戰略規劃及各項重點任務指標分解，高標準、嚴要求，咬定年度目標不放松，全力以赴做好明年重點工作。
堅持疫情防控不放松
當前疫情防控形勢嚴峻復雜，要嚴明“四方責任”，落實好常態化疫情防控措施。重點場所要加強封閉式管理，筑牢疫情防線。
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