京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
近日，京能集團舉行數字化轉型專家聘書頒發儀式暨2023年度首屆數字化轉型內部專家培訓，集團副總經理王永亮出席開班儀式。集團科技信息部、財務管理部，集團相關企業負責人及數字化轉型內部專家共70余人參加了現場培訓。
會議指出：
要堅持對標一流，加強在應用場景、指標數據、經驗做法等方面的對標。
要堅持問題導向，加強存量與增量系統的融合，認清規律，持續迭代，做到建群、進圈、強鏈、入局。
要堅持系統觀念，加強頂層規劃設計，統籌兼顧、急用先行，當好“數字化快車”的指揮向導。
要堅持自主可控，發揮四個優勢，做到“迎、營、映、盈、贏”。
會議強調，數字化轉型是集團的戰略決策，是集團增強核心競爭力的關鍵抓手，也是集團高質量發展的重要推動力量。此次聘書的頒發是集團數字化轉型工作的播種機。各位專家要立足崗位 、履職盡責，共同推進集團數字化轉型工作。
培訓邀請了國家能源企業信息技術首席科學家丁濤、南方電網數字平臺科技公司數據平臺產品部經理張世良，科大訊飛云計算研究院副院長、首席云架構工程師張致江，科大訊飛星火軍團華北區咨詢總監江麗敏，創云融達首席數據官胡繼云進行現場授課。
丁濤詳細闡述了數字能源轉型轉什么，怎么轉型等問題，同時分享了國家能源集團數字化轉型的工作愿景與使命。張世良分享了南方電網通過數據資產管理體系催生公司數據要素與數據應用，形成電力數據應用體系，打造數據要素價值創造新范式的實際案例。科大訊飛專家闡述了人工智能和大模型的發展趨勢及其在能源企業的應用，拓寬了企業數字化轉型應用場景。胡繼云以我國當前的數字化轉型工作為切入點，圍繞數字生產力賦能企業創新、如何創新數字產品與服務等內容進行了剖析。
各位專家的講解高屋建瓴、深入淺出，為學員們普及了豐富的理論知識，帶來了實用的操作案例，引發了大家深刻地思考和廣泛的討論。
培訓組織專家們進行了圓桌討論，對數字化建設經驗和學習心得進行分享，就本單位的數字化轉型現狀、存在的問題和下階段工作進行交流。
培訓過程中，集團科技信息部和京能信息相關人員分別對集團數字化轉型“十四五”規劃及數字底座項目建設情況進行了講解，聚焦集團數字化轉型重點領域，針對業務驅動、支持信創、打破壁壘、統建統管規劃、基礎設施建設等方面進行了全面深入的剖析，為集團數字化轉型強基賦能，助力集團“三個京能”建設和高質量發展。
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