京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月26日，京能集團黨委書記、董事長姜帆帶隊到清潔能源西北分公司開展調研，并與當?shù)厮鶎倨髽I(yè)進行座談。
姜帆一行來到西北分公司銀川集控中心，聽取了工作人員關于安全生產、應急管理預案制定、節(jié)日值班制度落實情況的匯報，深入了解了集控中心建設、數(shù)據(jù)資源、風光功率預測接入等情況。
姜帆強調，要結合新能源場站“偏、散、遠”的實際情況和行業(yè)發(fā)展趨勢，不斷擴寬數(shù)字化場景應用，激發(fā)數(shù)字化轉型新活力，打造契合企業(yè)發(fā)展需求的數(shù)字化“新引擎”。
在隨后召開的座談會上，姜帆聽取了京能電力寧東發(fā)電、京能國際西北分公司、清潔能源西北分公司三家企業(yè)關于發(fā)展情況的匯報。姜帆對其近年來取得的成績表示肯定，并與參會人員圍繞企業(yè)目前存在的難點問題及下一步工作思路等進行了交流。
姜帆指出：
一、探索“能源+”綜合開發(fā)模式，推動項目開發(fā)建設穩(wěn)步落地。創(chuàng)新商業(yè)模式，在依法合規(guī)的基礎上，聯(lián)合優(yōu)質合作方，通過“能源+”的綜合施策，從資源梳理、產業(yè)聯(lián)動、方案設計等方面進行統(tǒng)籌考慮，推動項目開發(fā)建設落地落實。
二、從“精”上做文章，在“細”上下功夫，助推企業(yè)降本增效。深入踐行“五精”管理理念，持續(xù)對標行業(yè)內一流企業(yè)，進一步查找差距，補齊短板，不斷提升企業(yè)現(xiàn)代化治理能力、管理能力、經營能力，助推企業(yè)降本增效工作再上新臺階。
三、持續(xù)深化市場化改革，激發(fā)企業(yè)高質量發(fā)展活力。堅持效益優(yōu)先，不斷完善全員績效考核機制和市場化薪酬分配機制，推動“管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”機制普遍化、常態(tài)化運行，充分調動干部職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，激發(fā)企業(yè)內生動力。
四、加快推進企業(yè)數(shù)字化轉型，賦能企業(yè)發(fā)展。在能源革命與數(shù)字革命兩個主題交織并進的當下，要充分發(fā)揮能源電力數(shù)字化技術的關鍵賦能作用，加快培養(yǎng)干部職工的數(shù)字思維習慣，逐步構建“數(shù)據(jù)+算力+算法”的新型數(shù)字化技術體系，助推企業(yè)高質量發(fā)展。
五、堅定不移深入推進全面從嚴治黨。緊盯“關鍵少數(shù)”，突出加強對“一把手”及班子成員的監(jiān)督，從關鍵環(huán)節(jié)、有力舉措、長效機制入手，前移監(jiān)督關口，建立全方位、多層次、常態(tài)化的監(jiān)督體系；持續(xù)推進黨建工作與生產經營深度融合，全面推行“黨建+”工作體系，著力把黨建優(yōu)勢轉化為發(fā)展優(yōu)勢，為實現(xiàn)企業(yè)高質量發(fā)展按下“加速鍵”。
集團相關部室負責人及有關企業(yè)負責人參加調研。
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