京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
12月15日，京能集團黨委書記、董事長姜帆到京能科技調研指導工作。
姜帆一行參觀了京能科技展廳，現場聽取了關于綜合能源、節能降碳、能源交易、氫能應用“四能主業”及虛擬電廠管理平臺、低碳能管平臺業務的詳細介紹。
在隨后的座談中，京能科技就2023年工作完成情況及2024年重點任務目標進行了匯報。與會人員圍繞當前存在的難點問題及下一步工作思路進行了深入交流。
姜帆表示，京能科技在全面推動融合改革、謀劃發展、解決歷史遺留問題方面取得較好成績，思路清晰、前景良好，為集團高質量發展作出了積極貢獻。
針對下一步工作，姜帆強調：
要圍繞發展目標，深度謀劃未來
作為集團戰略新興產業發展的主力軍，京能科技要肩負使命、勇擔重任，緊抓能源革命發展機遇，圍繞集團“戰略新興產業主體和科技成果轉化主體”兩個定位，提升技術與市場風險識別能力，運用市場檢驗科技創新成果；深度整合優質資產，剝離低效無效資產，充分發揮企業創新主體作用，將上市作為發展目標。
錨定戰略新興產業，打造“數字+能源”核心競爭力
將數字技術和能源技術有機結合，加速數字技術在能源領域的應用；培養數字化人才，緊跟前沿技術，掌握技術關鍵，選聘并培養數字能源的“架構師”，提升核心競爭力；打造“1+N”體系，設定業績目標，建立“揭榜掛帥”“賽馬”等機制，動態調整業務發展重點；實施投資并購雙輪驅動，加大科技研發與產業投資力度。
建立市場化發展機制，深度推進改革創新
研究市場化發展思路，配套激勵機制，試行差異化考核管理，推行職業經理人制度；以業績導向、量化考核、剛性兌付為抓手，推動“干部能上能下、人員能進能出、收入能增能減”三項制度改革落地；化解冗員問題，培養精干高效的年輕化干部隊伍，提升勞動生產率。
集團相關部室負責人參加調研。
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