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2月23日集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興帶隊到集團所屬北京熱力，就2024年工作方向、思路和重點工作安排部署情況以及需要集團解決的問題進行調研指導。集團副總經理王永亮、關天罡、隋曉峰參加。

“數據是不是實時更新？”“是不是具備聲光報警功能？”在近期剛剛投入使用的北京熱力調度指揮中心，姜帆、闞興一行詳細了解了指揮平臺各模塊功能，對平臺的建設和功能的實現給予肯定。

在隨后召開的座談會上，北京熱力從重點目標任務、資源整合、政策爭取、管網改造及智慧供熱、非主業退出、國企改革、安全風險管控、全面從嚴治黨等方面進行了匯報，與會人員圍繞企業目前存在的難點問題及下一步工作思路等開展了深入交流。

姜帆表示，北京熱力擔負民生保障重任，近年來取得了諸多可喜成績。新的一年中，要繼續保持昂揚向上、積極進取的精神狀態，以拖不得、等不起、慢不得的危機意識，明確方向、上下同心、拼搏進取，為集團高質量發展增磚添瓦。針對下一步工作，姜帆指出：

統一思想，錨定發展目標

要緊跟集團高質量發展步伐，全面總結優秀經驗做法，形成更加明晰的思路和切實可行的供熱資源整合措施。做好內外部協同，多層級、多維度發力，抓好落地見效。

提高站位，擔負國企使命

要強化“主人翁”意識，站在首都城市功能定位的戰略高度上進行超前謀劃。前瞻性研究首都能源安全、綠色、經濟等方面的問題，在全力以赴護衛國計民生、保障熱源供應的同時，結合城市需求找到業務契合點，實現企業與首都的共同發展。

強化底線思維，科技賦能安全

要牢固樹立“安全是企業發展底線”的思想意識，通過徹底的消隱改造提升本質安全水平，依靠提高運營管理水平夯實供熱安全基礎。以博采眾長的開放心態，加強先進技術和材料的應用，提升數字化、科技化水平。

加大改革步伐，提升核心競爭力

改革永遠在路上，要聚焦主責主業，實現“輕裝上陣”；要打造更加精干高效的干部人才隊伍，化解“歷史包袱”，以更大決心、更大魄力和更強有力措施，推進企業良性發展。

堅持嚴字當頭，全面從嚴治企

各級黨組織要切實扛起全面從嚴治黨的政治責任，做到真管真嚴、敢管敢嚴、長管長嚴，以全面從嚴治黨帶動全面從嚴治企。進一步加強人員日常管理、紀律作風建設和職業素養提升，營造風清氣正的良好環境。 

闞興表示，北京熱力作為首都能源保供主力軍，受關注度高、影響面大，任務艱巨、使命光榮。他強調：

向市場要業績

堅持以人民為中心的發展思想，以高度責任感做好服務首都、保障民生工作。在經營管理方面與集團看齊，強化服務意識、提升服務品質，以優質口碑和優秀品牌奠定市場拓展基礎。

向管理要效益

以“五精”管理理念為抓手，全面梳理巡視巡察、審計整改中暴露出的問題，深入分析深層次癥結，制定整改措施、明確整改時限、落實整改責任，強基礎、補短板、抓落實、促提升。推進機構崗位優化，做好總部機關和分子公司的定崗定編工作，打造作風硬朗、精干高效的管理和專業隊伍。

向改革要動力

加大力度、大刀闊斧推進深化改革工作并作出實質性舉措，全力以赴做大做強主業，盤活優質資源、退出劣勢業態。激勵措施與崗位調整并用，進一步明確職責、嚴格考核、剛性兌現，以更符合時代要求的改革實招激發企業活力。

向安全要發展

要進一步完善工作機制，優化搶修方式和技術，著力消除供熱隱患，保證供熱安全。針對熱網漏點監測、探測等難題進行專項攻關，豐富感知手段和判斷措施，通過新材料、新技術應用，確保供熱管網安全穩定運行。

王永亮指出，要關注供熱安全，打造標桿企業，強化示范引領，全面推廣專業持證上崗、職業訓練，不斷提升標準化、專業化建設水平。大力發展綠色供熱，推動能耗“雙控”向碳排放“雙控”轉變，實現“傳統供熱”向“現代供熱”的轉變。以“數字化”轉型推動企業深刻變革，急用先行、成熟先行，小切口實現安全監測、狀態感知的透明化和穿透性。

關天罡指出，要優化運行調度，針對天氣變化及時調整供熱方案，實現節能降耗。加強內部協同，發揮合力作用，最大程度釋放上下游協同效能。統籌謀劃改造方案，實現新功能、新技術、新裝備的嵌入。多措并舉推進管理創效，高度關注熱費回收，積極爭取政策支持，加強虧損和資不抵債企業治理工作。

隋曉峰指出，要聚焦重點發展項目，通過充分授權、績效激勵等方式，調動基層單位市場開拓積極性，齊頭并進、多點發力。加快新能源和綜合能源利用，聚焦公建供熱項目，將南中軸項目和麗澤項目作為標桿，結合冷熱聯供、光伏等能源應用方式，打造更多典范。做好熱網“增綠”工作，積極參與余熱利用項目拓展，成立專班加速推進。

集團總部相關部室負責人參加座談。 

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