京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為進一步推進落實三項制度改革，安排部署集團勞動定員和全員績效管理工作，2月26日，集團召開勞動定員和全員績效管理動員部署會。集團黨委書記、董事長姜帆出席會議并講話，集團黨委副書記、總經理闞興主持。
會上，集團人力資源部介紹了勞動定員標準和全員績效管理指導意見的編制成果與有關要求；京能電力、昊華能源就勞動定員、全員績效管理工作作交流發言。
姜帆在講話中詳細闡述了全面貫徹落實勞動定員和全員績效管理的重要意義，分析了存在問題，并就集團及所屬各企業下一步工作提出相關要求。他指出：
1、要在實踐中持續優化定員管理
各企業要充分用好勞動定員這項管理工具，嚴格執行定崗定編管理。勞動定員標準是各企業用工總量的上限和紅線，要科學優化組織架構和管理模式，切實達到減員增效。
2、要積極化解歷史冗員問題 嚴控冗員企業人員招錄
集團總部要對冗員嚴重的企業實行剛性約束，推行勞動定員、企業效能與工資總額管理“強掛鉤”。各企業要“一企一策”制定定員標準，進一步完善員工不勝任退出機制，避免簡單盲目地“一刀切”。
3、要進一步加強全員績效管理的精準性與科學性
各企業要不斷提升管理科學化水平，設定精準的績效指標，突出績效管理的“全員性”，確保不出現斷層現象。要做到公平合理，提高廣大職工的積極性。
4、要進一步加強績效管理的力度
各企業要進一步深化、細化剛性兌付辦法，切實改變過去“大水漫灌”和傳統國企“大鍋飯式”薪酬分配機制。推行強制分布，進一步優化薪酬結構，持續推行競爭上崗、末等調整等機制。
5、要大力推進數字化、集約化管理
各企業要以提高企業勞動生產率為出發點，精簡組織機構、合理配備人員。抓住數字化轉型機遇，進一步優化管理模式，提高生產效率和工作質量。
6、要充分發揮各級企業領導班子對改革的推進作用
各二級企業要發揮好主體責任，根據行業特點、企業特點，嚴格執行定員標準，制定適合本單位及所屬企業的全員績效考核制度。企業“一把手”要負總責，抓全局，不折不扣落實集團統一部署。
闞興指出，2024年是新一輪國企改革的攻堅之年，京能集團是首都國企的排頭兵，更要做改革的先鋒。勞動定員和全員績效管理是企業管理的一項基礎工作，與生產經營、收入分配等環節息息相關。
闞興強調，各企業要在今后的工作中落實好此次會議精神，提高認識、嚴格要求，以刀刃向內的勇氣不斷探索體制機制創新，進一步深化企業機構改革、合理定崗定編、優化全員績效和薪酬分配管理，著力提高生產效率，努力成為全市開展和落實全員績效考核的標桿企業。
集團領導班子成員、總部各部室主要負責人，各二級企業的主要領導、人力資源部負責人在現場參會。各三級企業主要領導、分管領導、人力資源部負責人以視頻形式參加。
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