京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
春風(fēng)送暖日，揚帆奮進時。一季度，京能國際保持干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)，圍繞降本增效，以“聚焦主業(yè)、多元驅(qū)動、精益管理、創(chuàng)新創(chuàng)效”為工作主線，堅持“雙環(huán)線、一中心、一聚焦”發(fā)展路徑，推動六大業(yè)務(wù)板塊協(xié)同布局，統(tǒng)籌抓好高質(zhì)量發(fā)展和高水平管理，實干爭春、搶抓開局，拼出首季“開門紅”，實現(xiàn)發(fā)電量同比增長56%；營業(yè)收入同比增長30%；利潤總額同比增長3%。
西北分公司以“開年即開跑、開局即沖刺”的昂揚狀態(tài)，度電必爭搶發(fā)電量，精打細算管控成本。一季度，風(fēng)電機組可利用率達99.31%，同比升高0.68%。結(jié)合風(fēng)光發(fā)電特性和氣候環(huán)境特點，分類施策、精準管理，提前開展春檢及組件清洗等工作，提升系統(tǒng)可靠性及發(fā)電效率。
錨定“開門紅”目標不松勁，集思廣益制定并落實保障方案，實現(xiàn)發(fā)電量同比增長19%、營業(yè)收入同比增長10%、利潤總額同比增長43%，交出了一季度圓滿答卷。
華北分公司錨定年度生產(chǎn)經(jīng)營目標，全面貫徹落實京能集團及京能國際的決策部署，通過對外高效溝通，努力降低限電率；精細化開展電力營銷，努力提高交易電價；加強設(shè)備維護，提高設(shè)備可靠性；內(nèi)部緊密協(xié)作，縮短項目收購周期，在項目開發(fā)、工程建設(shè)、安全生產(chǎn)等多個關(guān)鍵環(huán)節(jié)持續(xù)發(fā)力，確保各項業(yè)務(wù)的全面推進。一季度，公司發(fā)電量同比增長48%，營業(yè)收入同比增長38%，利潤總額同比增長73%，為全年的經(jīng)營發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)。
華東分公司開源、節(jié)流兩手抓，將安徽區(qū)域的電站集中統(tǒng)一管理，降低各場站生產(chǎn)運維成本；嚴控項目開發(fā)人員差旅及業(yè)務(wù)招待成本，減少前期費用支出。
積極引入自動化和智能化技術(shù)，對原有科技成果進行更新迭代，持續(xù)提升發(fā)電設(shè)備效能，實現(xiàn)發(fā)電量同比增加117%；加快推進增量項目建設(shè)，實現(xiàn)京能國際在上海市投資建設(shè)的單體最大分布式光伏項目——上海浦東中遠6兆瓦分布式光伏項目全容量并網(wǎng)發(fā)電，全力推動各項工作打開新局面。
東北分公司緊盯“降本增效年”定位和一季度重點工作任務(wù)，制定各部門生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書及“降本增效示范月”方案，實行指標定期督辦機制，確保各項工作有序推進。拓展融資渠道，實現(xiàn)項目融資還款及置換，優(yōu)化項目存量負債，降低財務(wù)費用支出；拓寬電力營銷渠道，搶抓綠電市場機遇，綠電交易取得突破。一季度，公司發(fā)電量同比增長216%、營業(yè)收入同比增長223%。
華中分公司科學(xué)細致開展年度目標任務(wù)分解，結(jié)合公司實際編制下發(fā)《2024年降本增效及重點工作實施方案》。各部門及所轄場站錨定目標、緊密協(xié)作，加強運維管理，妥善應(yīng)對50年一遇的凍雨災(zāi)害，提高光伏場站發(fā)電量；強化電力市場營銷，努力縮減交易電價下行帶來的不利影響；加快推進重點技改，完成隨州分布式光伏等提質(zhì)增效項目，圓滿實現(xiàn)一季度“開門紅”。
西南分公司切實保證運營項目發(fā)電量，實現(xiàn)度電必爭、顆粒歸倉，提前17天完成季度電量目標；安全管理水平再提升，未發(fā)生任何安全事故及電量損失情況；全面開展降本增效工作，以科技創(chuàng)新成果的推廣應(yīng)用促進精細化管控；全力推動項目落地建設(shè)，保障奉節(jié)、曲靖、元江等項目高效落地。
藏能公司面對一季度嚴重限電、陰雨暴雪等不利因素，公司上下一心、迅速行動，度電必爭搶發(fā)電量。各部門及所轄場站緊密協(xié)作，積極跟蹤各項任務(wù)目標完成進度，實現(xiàn)發(fā)電量逆勢向上。以“五精”管理理念推進管理水平全面提升，重點抓好經(jīng)營任務(wù)分解和跟進，抓實、抓細各項生產(chǎn)經(jīng)營工作。一季度，公司發(fā)電量同比增長17%，營業(yè)收入同比增長25%，利潤總額同比增長60%，喜迎“開門紅”。
一季度，綜能公司依托智慧運維平臺，積極應(yīng)對陽光輻射量低、降水頻繁等挑戰(zhàn)，通過組件清洗、積雪清理等多項措施提升電站運維效率；加強巡檢和設(shè)備管理，降低故障率；加強調(diào)度溝通，減少限電率；優(yōu)化場站管理，降低廠用電量，成功完成一季度發(fā)電量計劃。同時，公司積極擴展業(yè)務(wù)，開展儲能檢測、售電及其他技術(shù)服務(wù)，實現(xiàn)高效運維和多元化業(yè)務(wù)發(fā)展“雙管齊下”，不斷提升企業(yè)競爭力。
保山能源制定切實可行的“開門紅”保障方案，以安全生產(chǎn)為前提，積極搶發(fā)電量、提高電價、降本增效。水電站抓住枯水期高電價時機，最大限度提高水能利用率，實現(xiàn)應(yīng)發(fā)盡發(fā)；推動在建光伏項目提早并網(wǎng)發(fā)電，以獲取更多收益；實時跟蹤“開門紅”指標完成情況，確保各廠站發(fā)電量情況“日日上報，實時反饋”。公司上下緊盯目標、合力攻堅、全力沖刺，提前完成一季度發(fā)電量總目標。
追風(fēng)趕月莫停留，平蕪盡處是春山。一季度，雖然有困難、有挑戰(zhàn)，但京能國際全體員工凝心聚力、勇于攻堅，抓住機遇、開拓創(chuàng)新，圓滿實現(xiàn)“開門紅”，將昂揚的狀態(tài)、十足的干勁凝練于推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的使命中，在能源轉(zhuǎn)型升級的浪潮中，乘風(fēng)破浪、奮楫篤行。
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