京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
2024年一季度，昊華能源全面落實集團工作會部署要求，克服霧雪天氣影響運輸、安全生產形勢復雜的不利因素，精準把握市場脈搏，搶抓煤炭市場利好期，全力釋放產能，營業收入超出任務目標2.23%，奪取首季“開門紅”。
明確目標，公司上下吹響“集結號”
昊華能源黨委充分發揮“把方向、管大局、保落實”作用，深刻分析安全生產經營形勢，制定下發一季度經營工作“開門紅”保障方案，明確“時間表”、規劃“路線圖”，通過調整產品結構、優化工程部署、充分發揮智能化礦井效率優勢等一系列措施，最大限度挖掘煤炭產銷潛能。
領導班子成員以身作則，多次到生產一線調研指導、現場辦公，每周督辦任務目標完成情況，持續推進重點工作開展。所屬企業依據“開門紅”工作實施方案，“揭榜掛帥”“掛圖作戰”，層層傳導壓力，確保各項工作追蹤到位、落實到位。公司全體干部員工秉持“開局即決戰、起步即沖刺”的堅定信念，擰成一股繩，全力以赴打好首季攻堅戰。
向“新”而行，智慧礦山按下新質生產力“提升鍵”
昊華能源聚焦“新質生產力”新賽道，依靠“智能化”建設解決制約礦山生產力提升的關鍵問題。
昊華精煤投入使用“智能化”自動測風系統，通過對通風參數的實時監控，有力保障了通風安全，讓礦井“呼吸”變得更加順暢。
西部能源有序推進煤泥超高壓壓濾脫水項目建設，通過提高煤泥發熱量促進煤泥產品清潔高效利用。
紅墩子煤業紅一煤礦實行主、副井鋼絲繩張力監測，實現提升系統智能控制與管理。
紅墩子煤業紅二煤礦完成礦壓在線監測監控系統安裝工作，智慧礦山建設再上新臺階。
以“質”取勝，保量增效打通盈利“關鍵點”
各煤礦企業緊緊圍繞“開門紅”目標任務，克服地質條件復雜等不利因素影響，科學合理有序部署工程建設，一季度實現滿負荷生產。
昊華精煤
啟動三水平延深開拓工程，穩定礦井中長期生產能力。一季度，煤炭產量同比增長4.2%，煤炭銷量同比增長4.3%，圓滿完成“開門紅”各項生產任務和利潤指標。
西部能源
11308回風順槽首次采用沿空留設小煤柱掘進工藝，有效解決了煤柱留設對下部煤層的礦壓影響，提高了煤炭資源回收率。截至一季度末，該工藝已在11308回風順槽成功施用84米，工程完工后，預計可多采出優質煤炭80萬噸，增收4億元。
紅墩子煤業
通過優化生產流程，在確保安全生產的同時，充分釋放煤炭產能。一季度，紅一煤礦煤炭產量同比增長98.08%，煤炭銷量同比增長94.82%，圓滿實現“開門紅”。
國泰化工
根據煤源情況制定合理、穩定的氣化煤種配比方案，從源頭確保穩定生產。各主工藝車間和公用工程及時優化系統參數，一季度甲醇產量較去年同期增長26%。
鑫達商貿
緊盯煤炭市場變化，不斷細分煤炭產品，深入挖掘特性背后的高附加值；統籌產銷銜接，緊密圍繞市場需求，加強與合作伙伴的溝通與協作，積極開展一票到廠、物流服務以及紅慶梁煤礦“公轉鐵”工作，為煤炭運輸提供更加便捷、高效的解決方案。
東銅鐵路
積極協調貨運、車務、列檢、捆綁作業，提高裝車效率，不斷增加火車運輸量。一季度運量較計劃增加8.24%，營業收入較上年同期增加109.55萬元，順利完成“開門紅”任務目標。
鑫通物資
充分發揮集采優勢，同類物資實施集中“打捆”招標，以規模優勢促成本降低。一季度，加大到各單位走訪調研力度，及時掌握物資采購需求的一手信息，確定了14大項“打捆”采購物資， 完成了7337項物資采購，節約資金1800萬元。
安全為本，“五精”管理積蓄安全“動力源”
昊華能源以“安全五精”示范工作面（崗點）評比活動為抓手，以點帶面，持續強化安全管理和作風建設，確保安全穩定生產。
深入開展安全工程，著力解決影響企業安全發展和一季度安全生產的關鍵問題、重點問題、難點問題。開展“補短板 強弱項 夯基礎 轉作風 抓落實 保安全”安全主題教育活動，通過反思討論、警示教育、專題培訓等“七個一”活動，為一季度“開門紅”營造了濃厚的安全氛圍。
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