京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
隨著供熱季結束，集團所屬北京熱力將工作重心轉移到供熱設備檢修和維護中。今年夏天，北京熱力將對東城、西城、朝陽、海淀、石景山等11個區內的供熱設備設施開展“冬病夏治”，消除供熱設備設施安全隱患，為下一個供熱季做好準備。
東城分公司提前厘清用戶訴求，進行有針對性的戶內外改造，細化檢修技改工作，為供熱面積較大的小區實施區域供熱系統分段改造；對老舊管線進行梳理，建立隱患治理臺賬，制定“個性化”檢修改造計劃；通過入戶或在小區內設立咨詢服務點等方式，為用戶介紹改造的內容和目的，在解答好用戶問題的同時，更準確地了解其供熱需求，全力以赴將改造工程做成民心工程。
西城分公司牢固樹立“紅墻意識”，計劃在“冬病夏治”期間專項治理13個小區。深入剖析供熱季投訴集中地區的問題，針對工單較為集中的65座熱力站，制定281項專項整改項目；對重復投訴用戶提出的訴求，按照“一戶一策”方式，制定273套個性化解決措施。在完成智慧供熱改造任務的基礎上，還將投入人工智能算法，對2座既有鍋爐房、6臺高能耗鍋爐進行技術改造，預計節能率超過6%。
朝一分公司結合上個供熱季運行期間出現的問題進行點對點復盤，根據小區特點，編寫整治措施，制定分級任務清單。對站內的爐、板、泵、閥、水等設備設施進行全面精細檢修，更換管線閥門、樓底盤管；對戶內穿墻管、散熱設施進行檢查，確保供熱系統的安全運行、穩定運行。
朝二分公司根據擔負的政治、民生保障任務特點，開啟“雙驅動”“雙聯動”模式。以中小修、檢修技改驅動集中投訴區整改，把指標細化到站，開展橫到邊、豎到底的地毯式巡查巡檢；依托“調度+客服”工作體系，及時獲取所轄區域及外網檢修情況信息。對不具備檢修條件的區域，對內與輸配分公司實施聯動，建立外網檢修聯動機制；對外與八里莊辦事處甘露園社區、南磨房辦事處賽洛城社區等27個街鄉、社區建立聯動機制，共同解決用戶訴求。
海淀分公司所轄區域具有“管理跨度大，熱源形式復雜，重點用戶多”的特點，建筑物形式多樣，年份跨度大。公司進一步梳理熱點小區及重復投訴用戶臺賬，屬地單位領導掛帥、專人負責，實時通報問題臺賬整改進展，對上個采暖季出現問題較為集中的小區進行提級管理，制定“一區一策”實施方案；加強老舊供熱管網改造和系統設備維護，制定全面、科學、高效的改造工作計劃，確保“冬病夏治”工作取得實效。
豐臺分公司實施精細化管理，建立設備消缺臺賬，以“消缺—維保—搶修”多級風險防控方式，為設備全壽命預測打好基礎，進一步提高設備缺陷管理水平；加強對外部施工單位、檢修現場的檢查力度，建立分公司每周抽查及監理單位每日巡查制度，按照“四定”原則（定整改措施、定整改標準、定整改責任人、定完成時限）及時整改閉環；加強分公司自有熱源廠設備巡視檢查力度，做好市政熱網的供熱保障工作。
石景山分公司堅持問題導向，運用好“錯題本”機制，針對上個供熱季及近期出現的供熱生產領域內的問題和不足進行總結，逐項歸納問題類型、分析問題根源，制定有效的改進措施，明確責任人和完成時限；定期召開會議，抓好整改督促，逐項“銷號”，并總結形成典型經驗案例，有效提升供熱服務質效。
門頭溝分公司以“23.7”受災地區為重心，兼顧4個集中投訴區，制定“一區一宣傳”“一戶一巡檢”清單，精準推進“冬病夏治”工作。深入開展入戶巡檢工作，梳理用戶家中的供熱設施臺賬；針對集中投訴區開展隱患排查治理，積極協調屬地政府對轄區內的熱用戶做好政策法規的宣傳，變“接訴即辦”為“未訴先辦”，多措并舉減少工單的產生。
輸配分公司牢固樹立“大網穩則熱力穩”的思想，結合北京市老舊供熱管網更新改造實施方案，對供熱系統內使用年限較長、運行環境存在安全隱患的管線進行改造；針對占壓管道及臨近地下、半地下建筑物的直埋管線，積極推廣非開挖內襯修復技術；進一步完善隱患排查治理臺賬，建立供熱管線風險分級管控制度；持續開展“拆保溫、查隱患”專項工作，對直埋管線進行人工聽漏、測漏、檢漏，規模化應用無線測溫設備，為冬季穩定供熱提供堅強保障。
大同熱力公司作為大同市民生保障的“主力軍”，著力在落實大同市“融入京津冀、打造橋頭堡”戰略部署上下功夫，以“冬病夏治”為契機，以數字化改革促進科技創新，提高遠傳控制及遠傳室溫測點信息采集的準確率，自控率提升至98%；實施熱網互聯互通，研究解決管網瓶頸問題，降低一次管網運行壓力，為熱網“擇優選熱”奠定基礎；加快2023年山西省省級重點工程項目的供熱相關配套設施施工進度，確保按期保質完工。
京熱三河公司立足通州區與北三縣一體化高質量發展戰略定位，狠抓設備隱患排查治理，針對冬季運行、日常巡檢排查出的問題，制定供熱系統檢修項目臺賬，著力清除供熱安全隱患；嚴抓供熱基礎管理水平提升，修訂完善《運行規程》和“四表兩圖”，打造責任分工明確、管理劃分清晰的運行機制；積極推進燕郊北環網工程建設，補充熱源，優化燕郊北部供熱干線布局和水力工況；抓細經營管理，持續推進能耗小指標分解、二網平衡調節工作，有效利用室溫監測功能，做好熱力站精細調節。
京熱涿州公司立足京津冀協同發展戰略，打造“永濟秀園”標桿熱力站，以高質量的站容站貌、供熱服務標準帶動輻射公司其他熱力站的穩健發展。深入開展隱患排查治理，深挖細查直埋管線、燃氣系統等關鍵部位和重點領域；加強對災后設備設施的檢修維護，細化設備檢修管理，完善設備臺賬，做實災后重建“后半篇文章”；充分利用室溫監測平臺，科學精準做好二網平衡調節；應用新型防腐防水材料對管溝、小室開展防腐防水專項治理。
通州分公司牢記城市副中心供熱服務保障“橋頭堡”的戰略定位，堅持問題導向，高質高效開展“冬病夏治”工作。在9個集中熱點小區改造上發力，開展接訴即辦問題整治清零行動；在設備隱患排查治理上發力，對關鍵部位、重點領域深挖細查；在老舊管網改造上發力，通過智慧供熱改造推進老舊管網換“新顏”，加快構建互聯互通智慧調控格局，為下一個供熱季高質量、穩定供熱把好第一關，為北京城市副中心國家綠色發展示范區建設工作貢獻力量。
京能房山公司采用“常規檢修+分級驗收”相結合的方式，嚴格把控檢修質量，明確各級驗收職責，層層把關驗收、精準有序推進檢修工作。公司主管領導分區域做好檢修現場的指導、檢查工作，對檢修項目的進度、安全、質量等情況進行重點監督；細化中小修分級驗收標準，通過點、線、面相結合，確保檢修工作高效有序推進。
“辛苦每一天，溫暖一冬天。”夏日的北京熱力仍舊忙碌，全力以赴對老舊管網、供熱系統以及各類設備設施進行維修改造和優化升級，確保將上一個供熱季中暴露出的問題集中有效解決，努力營造智慧供熱、安全供熱、高效供熱、滿意供熱的服務環境，為下一個供熱季工作的順利開展打下堅實基礎。
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