京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
6月24日“安全生產月”期間，集團黨委副書記、總經理闞興帶隊到集團所屬京能建設北京分公司朝陽定南棚戶區(qū)改造定向安置房項目（中學），就企業(yè)主要負責人“五帶頭”工作開展檢查。集團副總經理賈法彬參加。
闞興實地查看了項目建設情況，詳細了解了項目工期安排、建筑使用材料、學校功能布局、要素保障等內容，并針對校園基礎設施建設、統(tǒng)籌開展施工、消防隱患排查等各項安全工作進行指導。
闞興表示，朝陽定南棚戶區(qū)改造定向安置房項目（中學）是造福百姓的民生工程，必須堅定不移地把牢安全關，在確保施工安全、做好環(huán)境保護的前提下，發(fā)揚工匠精神，緊盯工程進度，打造精品項目。
闞興強調：
要把“五精”管理貫穿到各個建設環(huán)節(jié)中，注重施工細節(jié)和工程品質，不斷提升工程質量和安全管理水平，確保各項工程高標準、高效率推進。
要強化安全管理，切實抓好項目建設安全監(jiān)督，層層落實責任，確保任務到人、責任到崗，一旦發(fā)現(xiàn)隱患立即處理，護航校區(qū)安全。
要及時進行復盤，注重總結成功案例。要針對當前工程項目管理工作進行客觀評價，深入分析、重點復盤、查漏補缺，找準問題癥結，助推重點工程建設提質增效。
集團相關部室及所屬企業(yè)相關負責人參加調研。
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