京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
今年8月，集團第二屆“青創京能”創新創效展示大賽（簡稱“青創賽”）拉開帷幕。本屆“青創賽”開辟“數據建模”新賽道，利用集團“數據賦能平臺”，搭建、展示、比拼“數據模型”。共計46支團隊、185名“能小青”報名參賽。
為指導幫助參賽隊員熟練使用建模工具、提升建模思維，以賽促學、以賽促練，根據賽程安排，集團團委、科技信息部、黨委組織部及京能能源研究院、京能黨校，聚焦“數據建模專項培訓”這一主題，于9月9日至12日，成功舉辦2024年“能小青”火花訓練營（第三期），109名“能小青”線下參訓。
培訓準備突出“用心”
為確保本次火花訓練營順利舉辦，組織方反復推敲培訓方案、課程設置、師資保障等內容，力求培訓務實有效。京能能源研究院選派15名業務骨干，組建成技術支持團隊，歷時一個月，不斷打磨精品課程。同時，每個小組配備2—3名導師進行現場答疑指導，為“能小青”提供全方位“保姆式”的技術服務。
培訓內容突出“聚焦”
本次培訓結合能源企業非“IT”行業的實際，聚焦低代碼、可視化的“數據賦能平臺”，課程安排由淺入深、循序漸進，課程設置建模工具介紹、基礎功能實操、可視化建模、腳本建模、組態搭建、AI建模等多方面內容，深入講解了新能源光伏、火電磨煤機、火電發電機等不同場景建模事例，共計32學時，有效加深學員對工具建模方式、算子功能、組態輸出的理解。
培訓方式突出“活潑”
為避免由于專業性較強、課程安排緊湊帶來的枯燥感，本期訓練營更加注重“互動”環節，通過學員隨堂學習講心得、團隊建模練習講經驗、設置晚間自習等環節加深彼此交流，切實豐富課程互動性，提升學員主動性，增強培訓趣味性。
培訓管理突出“嚴謹”
本次訓練營，參訓學員多、培訓周期長，班主任、小組長履職盡責，學員態度端正，以飽滿熱情參加學習，出勤率近乎100%，嚴謹的學風有力保障了培訓的實際成效。
下一步，46支參賽團隊，將緊密結合企業實際，圍繞生產、經營、安全、管理等工作，進行自行選題、數據建模，積極參加集團第二屆“青創賽”。組織方將與學員保持常態化聯系，持續提供技術支持與幫助。
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