京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
9月14日，集團召開2024年解決歷史問題暨企業疏解退出工作推進會，集團副總經理陳國高出席并主持會議。
會上，集團資產與資本管理部匯報了集團歷史問題整體情況，并就下一步工作進行部署。各二級企業匯報了解決集團歷史問題專項工作情況以及年度企業疏解退出工作情況。
經過近三年的努力，集團解決歷史問題專項工作取得了階段性成果。截至2024年7月末，已解決問題44項，部分解決問題10項，解決金額占2021年市委巡視組指出的各項歷史遺留問題總金額的55.14%，為集團高質量發展奠定堅實的基礎。
針對下一步工作，陳國高要求，一是要高度重視、領導掛帥，充分認識到解決集團歷史遺留問題工作的重要意義，發揮各企業工作專班的協調督導作用，把工作做深做實；二是要制定方案、分類解疑，根據歷史問題的性質細化工作方案，強化集團對應部室和各責任企業的聯動機制；三是要定期督導、統籌安排，以信息化手段為抓手，形成溝通良性機制，有效推動工作開展；四是要依法合規、按時完成，落實好企業主體責任，高標準完成歷史問題解決工作。同時，年度退出工作結果要納入企業考核。
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