京能集團繼續圍繞“四個中心”的首都城市戰略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發展”的業務組合戰略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發展能力，努力提升綠色發展水平，努力提升科技創新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
4月18日，集團黨委副書記、總經理闞興帶隊到所屬京能置業進行調研并召開座談會。集團副總經理賈法彬參加。
會上，京能置業就重點任務落實、項目推進、歷史遺留問題處置以及需要集團支持解決的事項進行匯報。與會人員圍繞企業發展面臨的挑戰及應對措施進行了深入交流。
針對下一步工作，闞興要求，要凝心聚力，主動作為。深入研判行業發展形勢，全體干部職工要明確發展方向，把握機遇、主動作為。領導班子要樹立“危機與機遇并存”的思維，將市場挑戰轉化為轉型升級動力。要內外聯動，提質增效。深挖內部潛力，加強集團內技術與資源的跨項目協同共享。積極拓展外部資源，在輔助設施工程建設、合格供應商資源共享等方面深化交流合作。優化供應鏈，通過集中采購、簽訂戰略協議等方式實現降本增效。要積極應對，攻堅克難。堅定不移推進歷史遺留問題解決。堅持集團“一盤棋”思想，直面問題不推諉。制定科學化解方案，積極協調各方資源，善于運用政策、專項貸款等方式破解難題。領導班子要系統思考、主動擔責，統籌解遺。要安全當先，護航發展。樹牢紅線意識，堅持底線思維，進一步強化“生命至上 平安京能”安全理念，持之以恒提升安全管理水平，以“時時放心不下”的責任感，扎實做好安全生產工作，堅決遏制各類事故發生。要堅持黨建引領，從嚴治企。扎實開展深入貫徹中央八項規定精神學習教育，一體推進學查改，以作風建設的實際成效推動全面從嚴治黨向全面從嚴治企延伸。充分發揮書記講黨課的教育引導作用，通過典型警示案例開展常態化教育，凝聚全員共識，營造風清氣正、干事創業的良好氛圍。
賈法彬表示，要精準施策，深化“一樓一策”精細化管理理念，加速去化進程。多措并舉盤活閑置土地，推動共管資金回流。創新管理方式，有效解決尾盤資產去化難題。與政府部門保持密切溝通，爭取政策支持。加強內部協調配合，探索代建代管、城市更新等新業務領域。針對重難點問題創新考核機制，細化考核指標。嚴格落實安全生產責任，加強施工現場安全管控，確保項目平穩有序推進。
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