2018年4月11-13日，北京京能電力股份有限公司黨總支書記、董事長耿養(yǎng)謀，黨總支副書記、總經(jīng)理金生祥，副總經(jīng)理趙兵，董事會秘書樊俊杰一行到內(nèi)蒙古重點控股公司及困難企業(yè)進行調(diào)研摸底。
調(diào)研組先后到訪了岱海發(fā)電、華寧熱電、京寧熱電和京隆發(fā)電，對各電廠的基本情況、黨建工作情況、2017年生產(chǎn)經(jīng)營情況、2018年一季度主要工作完成情況及下一步工作安排進行了詳細了解，著重調(diào)研了各企業(yè)面臨的困難和存在的問題，提出了具體的指導(dǎo)意見，為下一步集團進行深度融合改革打好基礎(chǔ)。
在岱海發(fā)電，耿養(yǎng)謀董事長針對岱海發(fā)電當(dāng)前發(fā)展面臨的形勢和困境，提出四點意見：一是公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子要在新政策、新背景的大環(huán)境中，以新氣象、新思路、新辦法團結(jié)帶領(lǐng)員工，實現(xiàn)岱海發(fā)電二次騰飛；二是要強化執(zhí)行力建設(shè)，引入先進管理方法，做到工作有反饋、有閉環(huán)、有獎懲；三是要創(chuàng)新思維模式，把握工作總量，控制工作節(jié)點，系統(tǒng)管控工作重點；四是要苦練內(nèi)功，由內(nèi)而外提高管理水平，打造專業(yè)化、職業(yè)化企業(yè)團隊。金生祥總經(jīng)理針對岱海發(fā)電的具體業(yè)務(wù)工作指出：一是要繼續(xù)緊盯一期機組綜改設(shè)備供貨進度及努力降低改造費用；二是要做好三號機組綜合升級改造后各項試驗，不斷提高機組自動化水平；三是要算好供熱經(jīng)濟賬，為下一步工作提供決策依據(jù)；四是要進一步爭取各類優(yōu)惠政策和落實一期機組電量計劃；五是要發(fā)揚岱海電廠優(yōu)良傳統(tǒng)，以更加包容的胸懷，繼續(xù)努力奮斗做好各項工作。
在華寧熱電，耿養(yǎng)謀董事長提出了三項具體要求：一是要緊盯工作目標(biāo)，保證各項措施落實到位；二是要抓好安全生產(chǎn)，進一步夯實安全基礎(chǔ)管理工作；三是要做好企業(yè)短期、中期、長期減虧、扭虧經(jīng)營規(guī)劃，理清管理思路，提振職工信心，通過平臺公司和企業(yè)的共同努力，最終實現(xiàn)華寧熱電健康良性發(fā)展的目標(biāo)。金生祥總經(jīng)理在深入了解企業(yè)目前生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、減虧措施后，提出工作要求：以《四方協(xié)議》為突破點，加大計劃電量、優(yōu)惠政策、周邊熱力市場的協(xié)調(diào)爭取；開拓經(jīng)營思路，利用區(qū)位優(yōu)勢，與京寧熱電構(gòu)建聯(lián)動機制，搭建合力攻堅、互助共贏的平臺；積極探索企業(yè)新型管理模式，實現(xiàn)企業(yè)扭虧減虧目標(biāo)。
在京寧熱電，耿養(yǎng)謀董事長提出了三項具體要求：一是加強企業(yè)安全生產(chǎn)管理，特別是外委企業(yè)的安全管理；二是提升企業(yè)經(jīng)營質(zhì)量，作到創(chuàng)新和優(yōu)化并舉，做好芒來煤源減產(chǎn)、停產(chǎn)的預(yù)案；三是加強領(lǐng)導(dǎo)班子和員工隊伍建設(shè)。金生祥總經(jīng)理強調(diào)了其他四方面工作要求：一是加強小指標(biāo)管理，努力降低全廠綜合供電煤耗；二是在電量、熱量、煤炭采購方面加強與華寧熱電的區(qū)域協(xié)同工作；三是在加強黨風(fēng)廉政建設(shè)工作，嚴(yán)防“四風(fēng)”的基礎(chǔ)上，加強電量營銷，做好計劃電量和交易電量的爭取；四是加強培訓(xùn)，努力提升專業(yè)素質(zhì)，做好科技攻關(guān)。
在京隆發(fā)電，耿養(yǎng)謀董事長在肯定亮點工作的同時，對今后工作提出三點要求：一是沖破思維智障，永不停止學(xué)習(xí)思考；二是提升運行質(zhì)量和競爭能力，摒棄經(jīng)驗主義，創(chuàng)新工作思路；三是加強班子建設(shè)、隊伍建設(shè)，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“把方向、管大局、保落實”作用，助力企業(yè)攻堅克難、良性發(fā)展。金生祥總經(jīng)理提出了八點建議：一是加強安全生產(chǎn)制度建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”；二是杜絕出現(xiàn)環(huán)保考核事件，盡快啟動摻燒高硫煤脫硫效率試驗，結(jié)合劣質(zhì)煤摻燒，協(xié)同降低煤價；三是加強設(shè)備治理，提升設(shè)備自動化控制水平，減少主控運行崗位人數(shù)；四是做好指標(biāo)管理，供熱與節(jié)能改造同步策劃；五是與岱海發(fā)電協(xié)同配合抓好電量營銷工作；六是加強培訓(xùn)，特別是對外委隊伍的培訓(xùn)，一同納入全廠統(tǒng)一管理；七是與伊泰、昊華能源協(xié)調(diào)建立穩(wěn)定的協(xié)作關(guān)系；八是盡快啟動供熱可研相關(guān)工作。
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