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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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【開門紅】京隆發(fā)電:實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開門紅

2018-04-17 閱讀次數(shù):4453 新聞作者:京能集團(tuán)
  截至3月31日,京隆發(fā)電公司累計(jì)發(fā)電量18.74億千瓦時(shí),機(jī)組連續(xù)安全生產(chǎn)逾540天,各項(xiàng)年度重點(diǎn)工作高質(zhì)量推進(jìn),安全生產(chǎn)呈現(xiàn)良好態(tài)勢(shì),實(shí)現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“開門紅”。
        2018年以來(lái),京隆發(fā)電公司全面貫徹落實(shí)集團(tuán)2018年工作會(huì)議精神,認(rèn)真部署公司年度工作,清晰勾勒出公司生產(chǎn)發(fā)展的“任務(wù)表”和管理模式升級(jí)的“路線圖”,為全體員工明確了奮斗目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑,通過(guò)簽訂安全、廉潔責(zé)任書,立下軍令狀,領(lǐng)導(dǎo)全體職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、直面挑戰(zhàn)、頂住壓力,以只爭(zhēng)朝夕的精神開啟奮斗新征程。          
筑牢安全,讓發(fā)電量“漲”起來(lái)
        認(rèn)真開展安全生產(chǎn)隱患排查,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,立行立改,做到閉環(huán)管理,標(biāo)準(zhǔn)融入日常管理的血脈中;定期組織火災(zāi)應(yīng)急演練、氨區(qū)泄漏、廠用電失電等應(yīng)急預(yù)案演練,不斷提高員工事故防范能力和應(yīng)急處理能力;在公司網(wǎng)站設(shè)立違章曝光平臺(tái),加強(qiáng)外委隊(duì)伍和現(xiàn)場(chǎng)安全管理,扎實(shí)做好安全性評(píng)價(jià)、反違章工作。以實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)為目標(biāo),開展內(nèi)容豐富、形勢(shì)多樣的安全活動(dòng),創(chuàng)新宣傳欄、微信平臺(tái)等活動(dòng)載體,著力提升員工自主安全意識(shí),營(yíng)造公司安全文化氛圍。一季度,京隆發(fā)電公司緊盯各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,精準(zhǔn)發(fā)力,節(jié)支增效。1月26日,京隆發(fā)電公司雙機(jī)單日發(fā)電量2808萬(wàn)千瓦時(shí),日平均負(fù)荷率高達(dá)97.5%,創(chuàng)下京隆發(fā)電公司年初單日發(fā)電量之最,公司緊緊圍繞年度發(fā)電目標(biāo),打響年度發(fā)電量“開門紅”攻堅(jiān)戰(zhàn)。第一季度公司計(jì)劃發(fā)電任務(wù)17.14億千瓦時(shí),實(shí)際完成發(fā)電量18.74億千瓦時(shí),同比增加5.17億千瓦時(shí),完成年度計(jì)劃29.46%;機(jī)組利用小時(shí)數(shù)1561小時(shí),同比增加476小時(shí);機(jī)組運(yùn)行3800.15小時(shí),同比增加816.65小時(shí);機(jī)組負(fù)荷率82.18%,同比升高9.4個(gè)百分點(diǎn);同比減虧706.08萬(wàn)元。 
指標(biāo)控制,把設(shè)備可靠性“提”起來(lái)
        2018年第一季度公司精確測(cè)算,編制出公司生產(chǎn)消耗指標(biāo)控制值,跟蹤控制,對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用監(jiān)督檢查,使費(fèi)用管控可控再控。以公司年度經(jīng)營(yíng)控制目標(biāo)為主線,對(duì)計(jì)劃指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解、滾動(dòng)調(diào)整,強(qiáng)化跟蹤考核、監(jiān)督、落實(shí)工作。
        公司深入挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)苛蜋C(jī)遇,結(jié)合經(jīng)營(yíng)實(shí)際,制定減虧扭虧方案,同時(shí)加強(qiáng)考核督導(dǎo)工作力度,敦促企業(yè)減虧扭虧。公司脫硫系統(tǒng)自2月20日摻配電石渣以來(lái),通過(guò)試運(yùn)行前后數(shù)據(jù)對(duì)比分析,未發(fā)生環(huán)保超標(biāo)現(xiàn)象,截至3月30日,節(jié)約成本83萬(wàn)元,廠用電率降低0.11個(gè)百分點(diǎn),二氧化碳減排約2338噸。
推深做實(shí),讓營(yíng)銷工作“強(qiáng)”起來(lái)
        公司按照集團(tuán)公司、京能電力對(duì)電力營(yíng)銷工作的要求,齊心協(xié)力,攻堅(jiān)克難開展?fàn)I銷工作。一季度我公司共計(jì)參與“錫盟—山東”特高壓交流電力直接交易3.16億KWh,占一季度山東交易總量31.5億KWh的10.03%,交易量同比上漲160.56%。
        公司認(rèn)真開展節(jié)能降耗工作,嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能制度、節(jié)能措施。通過(guò)加大精細(xì)化配煤摻燒和運(yùn)行調(diào)整,堅(jiān)決執(zhí)行燒舊存新的原則,減少熱值損耗。認(rèn)真落實(shí)指標(biāo)競(jìng)賽制度,激發(fā)運(yùn)行人員調(diào)整的動(dòng)力,專業(yè)盯緊指標(biāo)的完成,及時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)分析總結(jié),保證指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。
  
 


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