新年伊始，京橋熱電面對錯綜復雜的經營形勢，早謀劃、早部署、早行動，全面貫徹落實集團第一屆職代會暨2018年工作會精神，從速從快啟動各項工作，強化措施，全力奮戰，通過抓好四項重點工作，確保一季度公司安全生產形勢平穩，經營業績良好，實現了首季“開門紅”。
一是始終堅持“安全第一，生命唯一，知行合一”的安全文化理念，定期開展安全教育，持續規范安全意識；針對一季度保電期長、任務多的特點，制定完整、嚴密、有序的保電工作方案，公司領導牽頭開展安全大檢查，及時發現和治理安全隱患；生產部門認真落實一季度各項安全生產保障措施，精益運行、精心維護，全力保障安全生產。以上率下的帶動作用以及嚴格落實的責任擔當，使得公司圓滿完成兩節、兩會等重大保電任務，實現一季度安全生產“零事件目標”。
二是積極爭取熱量計劃，進一步提高熱電比。在對夏季供熱經濟性測算的基礎上，公司領導親自帶隊協調熱力集團，目前已爭取到夏季供熱計劃100萬吉焦，機組熱電比預計可提高0.08，有效降低發電氣耗。
三是深入研究機組發電策略，優化發電節奏降成本。根據機組投產以來的運行數據，完成與機組運行經濟性密切相關的4項機組基本性能曲線繪制；利用機組基本性能曲線，結合燃氣和電、熱價格，綜合考慮啟停消耗和兩個細則考核，完成5項常用運行工況經濟性對比分析，為不同發電條件下如何合理選擇運行方式、制定發電節奏提供了參考依據。
四是全面梳理費用進程，做好全過程跟蹤管理。計劃部牽頭對全部計劃預算項目進行梳理，每月度列示已經提報計劃的項目費用和剩余費用，預測將要發生的項目和費用，根據項目的重要程度，公司費用管控小組討論確定是否批準，重要項目報公司領導班子集體決策確定，加強了預算執行的過程管理，為公司全年預算始終可控在控奠定基礎。
一年之計在于春，揚帆起航正當時。通過不懈努力，2018年一季度，公司完成發電量8.2567億千瓦時，供熱量293.81萬吉焦，利潤完成情況良好，各項生產經營業績均好于預期。下一階段，京橋熱電將堅持以新理念引領企業新發展，不斷強化內部管理，持續深化提質增效，為順利完成2018年各項生產經營目標繼續奮斗。
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