2018年深圳鈺湖認真貫徹執行集團“改革創新、融合發展、轉型升級、提質增效”的工作中心，以集團2018年提質增效工作為指導，以完成年度經營任務為目標，制定了“外爭市場，內挖潛力，認真規劃，嚴格落實，齊心聚力，攻堅克難”的工作思路。
為了更好地適應電力體制改革大環境，加強企業對電價和氣價波動引起的經營風險抵御能力，公司制定了《2018年深圳鈺湖提質增效工作方案》，從經營管理、市場營銷、生產管理、財務管理、物資降庫存和爭取節能減排補貼等五個方面出發，制定提質增效工作目標和一系列管理措施、并逐一落實到各部門及責任人，為完成全年經營任務打基礎。一是管理費用方面，降低接待標準、縮小接待規模，減少不必要的開支，通過全面績效管理執行相應考核機制。二是財務費用方面，通過置換高利率貸款、循環授信等方式降低財務費用。三是燃料成本方面，有效降低燃料成本是每年控制度電成本、貢獻利潤的有力突破口，通過簽訂階梯氣價協議，降低燃料成本。四是優化設備運行方式，降低電耗、水耗、氣耗，提升機組效率和運行經濟性。五是嚴格控制生產大盤，精細化大小修、技改方案和技術工藝，努力節約一切可能節約的成本費用。
一季度公司嚴格執行《2018年提質增效工作方案》，全面落實各項階段工作任務。一季度公司在電力市場中共計買入電量6240萬千瓦時；為了有效規避一季度全國“氣荒”，公司以高于自發電邊際成本出讓發電權2800萬千瓦時。公司合理制定電力市場交易策略，在競爭激勵的市場交易中較好地完成了發電任務。公司利用一季度負荷需求較低時期開展了#3燃機OMP改造、#4汽機抽氣改造，為夏季搶發電量做好準備。
深圳鈺湖將一如既往落實集團2018年度“提質增效”工作精神，認真總結工作中取得的成績和不足，繼續抓好安全生產和基礎管理工作，嚴控成本和降低機組能耗，克服生產經營工作面臨的困難，努力實現2018年公司各項生產經營目標。
上一條 ：京能電力深入內蒙古重點企業摸底調研
下一條 ：北京節能技術監測中心獲得國家3項實用新型專利
