2018年是上莊熱電基建轉生產的關鍵之年，是公司“兩委”全面履職，開啟工作新篇章的第一年。上莊熱電深入學習貫徹黨的十九大精神，全面貫徹集團一屆一次職代會暨2018年工作會精神，認真落實集團確立的“苦練內功、挖潛增效”的要求，將保生產、保安全、保效益、提質增效，全力推進機組高標準達標投產作為工作主線，穩抓機遇謀發展，降本降造提效率，取得了2018年一季度生產經營工作“開門紅”。
在2018年工作會上，制定了以安全穩定為基礎，以提質增效為中心，以設備治理為抓手，以拓展市場為支撐，以管理提升為動力的經營思路，為實現即投即穩即盈利目標而努力。主要工作措施及成效有：
一是堅持黨對國有企業的領導一以貫之。上莊熱電全面加強黨的建設，推進全面從嚴治黨持續深入。一季度，黨委引路，實施黨建工作任務清單化。明確了黨委、紀委、領導班子“一崗雙責”、黨支部、黨員工作任務清單，實施了黨支部評星定級、黨員管理積分清單。
二是創新黨建工作模式，助力企業中心工作。上莊熱電黨委將學習十九大精神落實到黨建創新工作中，開啟“黨建+”模式，通過召開“黨建+”研討會，聽取支部黨員意見建議，討論制定了“黨建+安全”、“黨建+邏輯梳理”、“黨建+熱力站驗收”等工作方案，實現黨組織工作與企業中心工作任務有機結合，進一步提升了黨建促生產、黨建促經營的成效。
三是精準財務管理，建立管理費用預警機制。積極多方籌集資金，拓寬融資渠道，爭取銀行大額度低利率優質貸款，切實保證基建項目資金需求；適當延緩應付款項付款時間，壓減貸款規模，控制財務費用。
四是逐級壓實責任，安全維穩工作常抓不懈。嚴格落實領導班子抓安全維穩“一崗雙責”工作內容，與部門簽訂維穩工作責任書，堅持重大活動、重大時點開展專項安全檢查，嚴格安全隱患整改工作。在全體員工的共同努力下，上莊熱電公司榮獲“2017年度北京市交通安全先進單位”稱號，榮獲“京能集團2017年度信訪維穩優秀單位”。
五是積極協調，攻堅克難，推進外圍工作。一季度，上莊熱電克服天然氣供應工程作業坑深，地下水多，施工難度大的困難，舉全公司之力，大力協調燃氣集團加快施工，大力推進天然氣供應翠湖北路頂管施工工程與稻香湖路夯管施工工程，為5月份天然氣順利進廠打下堅實基礎。外圍熱力管線工程建設持續推進，翠湖南路4標段建設完成400米，累計完成26.705公里的熱網管線施工。項目前期工作進展順利，已取得環保園三條熱力管線的施工許可證和海淀北部燃氣熱電冷聯供項目外部10kV電源供電管道工程建設施工許可證。
六是采取差異化營銷策略，突破供熱規劃瓶頸。一季度，上莊熱電公司市場開拓取得新進展，與2用戶簽訂供熱意向書，用戶采暖面積新增18.74萬平方米，簽約用戶采暖總面積達到497.46萬平方米，確保機組即投即穩即盈利。
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