四川水電全面貫徹集團第一屆職代會暨2018年工作會精神，圍繞“改革創新，融合發展，轉型升級，提質增效”中心工作，聚精會神抓生產，牢固樹立新發展理念，不斷加強“三基九力”建設與“五精”管理。2018年一季度四川水電發電量達到16723.71萬千瓦時，完成當期計劃的134.12%，實現利潤總額919.81萬元，一季度生產經營工作實現開門紅。采取的主要措施有：
一是利用枯水季節，推進大修技改。公司充分利用枯水季節，積極開展年度大修技改工作。截止三月底，四川水電完成機組大修，機組檢修完成率100%。新勝電站增效擴容改造項目工程全部完工，實行“無人值班、少人值守”運行模式，為公司提質增效提供新的突破點。
二是加強溝通協調，統籌分解指標。公司通過與多部門溝通協調為黑水登棚溝、哈雅溝兩座電站爭取了3380萬千瓦時電量計劃，減少棄水，確保公司收入。同時根據集團下達的2018年目標任務，將目標計劃按月分解到各電廠，積極推進年度目標任務的全面完成。
三是明確形勢任務，分解重點工作。面對四川省水電產能過剩，供過于求的市場環境，以及根據政府相關政策進一步規范小水電管理和實行豐枯電價的嚴峻形勢，公司一季度對2018年黨委工作報告與經營管理工作報告的重點工作進行分解，規定完成期限，逐一落實責任人與責任部門，確保出色完成2018年生產經營工作目標。
四是開展設備摸底，完善基礎管理。三月底，四川水電以遠程服務器為平臺搭建的生產管理互聯系統正式上線運行，設備全面摸底、登記造冊、設備數據庫的建立工作已全部完成。實現了設備數據信息共享和公司各廠間同類備件互補調用，進一步提升公司生產管理信息化水平。
五是完善規范建設，規避經營風險。一季度由四川水電生技部、經營部有關人員組成專門工作小組，及時完成行洪論證及備案工作，為建設綠色小水電工程奠定基礎。同時與相關單位簽定《危廢物安全處置協議》，開展環境應急預案的備案工作，以主動作為規避因環保要求而影響生產的危機。
六是嚴格管控成本，提高效率效益。三月初公司與各電廠簽訂2018年度生產經營目標責任書，明確責任成本目標。同時加強預算剛性管控，嚴控成本費用支出，掌握動態，實時跟蹤，提前做好資金籌劃，提高資金使用效益，為公司全年降本增效工作打下堅實基礎。
七是提高職工素質，積極開展培訓。四川水電于一季度開展《電力安全工作規程》、《“兩票”、危險點預控措施規范管理及“三種人”資格培訓及考試》和《Excel安全管理模板正確使用》多層次培訓課程，通過充分發揮內部技能人才作用，切實提高培訓成效，提升全員技能技術水平，實現公司自然減員情況下，達到10 -1〉10的提質增效目標。
上一條 ：京能電力深入內蒙古重點企業摸底調研
下一條 ：北京節能技術監測中心獲得國家3項實用新型專利
