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京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位,實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略,實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略,努力提升綜合實(shí)力,努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力,努力提升綠色發(fā)展水平,努力提升科技創(chuàng)新能力,努力提升精益化管理水平,著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效,有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。

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【開(kāi)門(mén)紅】高安屯熱電:2018年一季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作取得開(kāi)門(mén)紅

2018-04-16 閱讀次數(shù):3889 新聞作者:京能集團(tuán)
  2018年一季度高安屯熱電完成發(fā)電量7.23億千瓦時(shí),供熱量218.5萬(wàn)吉焦,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.26億元,同比利潤(rùn)增加4586萬(wàn)元,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)現(xiàn)開(kāi)門(mén)紅。2018年公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)十分嚴(yán)峻:一是京內(nèi)燃機(jī)機(jī)組電量、電價(jià)雙降,預(yù)計(jì)全年減少收入1.3億元。二是燃機(jī)中修,維修費(fèi)同比增加約1000萬(wàn)元。三是天然氣稅率調(diào)整,全年增加費(fèi)用約3000萬(wàn)元。四是區(qū)域電網(wǎng)配網(wǎng)線路過(guò)載,機(jī)組爭(zhēng)取發(fā)電量處于劣勢(shì)。五是信貸政策收緊,今年企業(yè)融資成本大幅增加。
        盡管面臨重重困難,公司上下團(tuán)結(jié)一致、高度統(tǒng)一,成立以公司執(zhí)行董事、黨委書(shū)記、總經(jīng)理、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員為領(lǐng)導(dǎo)小組的提質(zhì)增效工作組,盯辦公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作業(yè)務(wù),全力爭(zhēng)取順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。一季度采取的主要措施有:
        一是在全力爭(zhēng)取電量的基礎(chǔ)上積極優(yōu)化機(jī)組熱電比,提升機(jī)組盈利能力。在天然氣供用受限的情況下,單純爭(zhēng)取提升發(fā)電負(fù)荷存在很大難度,公司積極分析研究機(jī)組盈利模式,在滿(mǎn)足供熱能力的情況下,通過(guò)提升機(jī)組熱電比的方式優(yōu)化匹配發(fā)電量,爭(zhēng)取機(jī)組利益最大化。
        二是全力爭(zhēng)取供熱量,實(shí)現(xiàn)供熱量新突破。一季度,公司在集團(tuán)電熱協(xié)調(diào)機(jī)制的統(tǒng)籌下,積極與熱力集團(tuán)配合,全力爭(zhēng)取供熱量,實(shí)現(xiàn)機(jī)組供熱量同比增加36萬(wàn)吉焦,增幅19.75%,實(shí)現(xiàn)收入增加3132萬(wàn)元。
        三是積極采取降本增效措施,嚴(yán)格控制成本支出。公司制定詳細(xì)增效方案,將年度目標(biāo)分解到月、落實(shí)到人、實(shí)時(shí)跟蹤、動(dòng)態(tài)管理,全力確保年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成。
        四是強(qiáng)化梳理,加強(qiáng)合同管控,促使成本控制措施和理念前移。公司在制定技術(shù)方案階段即充分考慮成本因素,確保技術(shù)方案完善、性?xún)r(jià)比高。同時(shí)按照工作的重要性進(jìn)行排序,優(yōu)先完成重要工作,錦上添花或時(shí)間緊迫性相對(duì)較緩的工作執(zhí)行時(shí)間適當(dāng)進(jìn)行調(diào)整。以到達(dá)合同成本優(yōu)化控制的目的。
        五是通過(guò)認(rèn)真調(diào)研、細(xì)化談判等手段,嚴(yán)格控制檢修成本。今年公司需要對(duì)機(jī)組進(jìn)行中修,檢修工作量大。公司加強(qiáng)方案調(diào)研和合同談判手段,通過(guò)橫向和縱向?qū)Ρ龋浞终莆諜C(jī)組實(shí)際需求和市場(chǎng)實(shí)際情況,為優(yōu)化方案和價(jià)格談判做好充分準(zhǔn)備。
        六是優(yōu)化管理公司非生產(chǎn)能耗,控制非生產(chǎn)管理成本。公司結(jié)合今年實(shí)際情況,認(rèn)真分析上一年度非生產(chǎn)廠用電使用情況,采取廠前區(qū)設(shè)備晝起夜停、深化辦公用品限額管理、進(jìn)一步排查廠前區(qū)水電設(shè)備安全、減少跑冒滴漏等有效措施合理管控非生產(chǎn)設(shè)備能耗,降低非生產(chǎn)成本。
        七是充分利用采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),合理降低物資成本。公司年初認(rèn)真分析歷史年度物資使用情況,結(jié)合今年實(shí)際工作進(jìn)度,制定較為詳細(xì)的物資使用計(jì)劃,并將材料及備品備件的采購(gòu)充分利用集團(tuán)集中采購(gòu)和戰(zhàn)略采購(gòu)平臺(tái)優(yōu)勢(shì),控制材料及備品備件費(fèi)用支出。
        八是嚴(yán)格控制污染排放,確保排污費(fèi)減半征收。按照北京市現(xiàn)行排放標(biāo)準(zhǔn),公司NOx等污染物排放達(dá)到減半排放的標(biāo)準(zhǔn),相關(guān)排污費(fèi)用可以實(shí)現(xiàn)減半征收。一季度減少此項(xiàng)支出約40萬(wàn)元。
        九是繼續(xù)優(yōu)化融資成本,積極財(cái)政補(bǔ)貼工作。繼續(xù)及時(shí)跟蹤國(guó)家信貸政策的變化形勢(shì),積極爭(zhēng)取財(cái)政局2018年補(bǔ)貼預(yù)撥盡早到位;爭(zhēng)取銀行低息優(yōu)質(zhì)資金置換到期貸款;落實(shí)流動(dòng)資金貸款授信批復(fù)額;強(qiáng)化資金計(jì)劃管理,適度占用應(yīng)付款項(xiàng),壓減貸款規(guī)模,充分降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。
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