集團一屆一次職工代表大會暨2018年工作會議召開后，各單位通過各種形式，認真學習宣傳貫徹落實集團一屆一次職工代表大會暨2018年工作會議精神，深入領會集團 “改革創新、融合發展、轉型升級、提質增效”的工作主線，積極跟形勢、補短板，實現高質量發展，以問題為導向，明確目標，制定措施，重點結合企業實際、運營特點、發展措施等方面，安排部署2018年工作。
京秦熱電
集團一屆一次職工代表大會暨2018年工作會議召開后，京秦熱電迅速組織開展了學習宣傳貫徹工作。2018年2月24日，中心組集中學習姜帆董事長工作會上的講話精神及工作會上的總結講話，原汁原味解讀報告精神實質、分組討論情況、報告的特色亮點，中心組成員學習后，逐一談感觸、談收獲。會議對集團會議精神的學習宣傳貫徹工作進行研究部署，決定將此大會會議精神在中層干部中進行全面傳達。
2018年2月25日，公司黨支部書記向公司中層以上領導干部傳達了集團工作會文件精神，會上公司領導班子成員與全體中層干部研究制定2018年工作舉措：一是做好大會精神的宣貫工作，黨群工作部牽頭組成宣貫小組，制定宣貫方案，對會議精神進行深度解讀、再次宣貫，確保會議精神迅速傳達至公司全體員工；二是結合公司實際，對照年度目標任務，制定落實方案，逐一對照，細化措施，確保完成公司年度任務。全體中層干部認真研讀會議精神，并結合公司和部門工作逐一談新感想、談思路，各部門負責人表示，要將此次大會精神傳達給部門員工，在工作中逐項落實，讓大會精神在京秦熱電公司形成生動實踐。
新能源
為深入貫徹京能集團2018年工作會議精神，新能源公司開展了有組織、有計劃、多形式的形勢任務教育活動，引導廣大干部員工認清形勢，明確責任，統一思想，提高認識，有效地調動了廣大干部員工的工作積極性。
一、召開新能源工作會，宣傳貫徹集團會議精神。2018年2月11日，新能源公司組織召開第二屆一次職工代表大會暨2018年工作會，公司領導傳達集團一屆一次職代會暨2018年工作會精神，并結合集團工作報告，分析新能源公司面臨的國內經濟發展、能源行業發展和集團融合發展方面的形勢，就如何立足清潔能源的平臺建設，使新能源公司得到全方位發展進行分析。
二、加強組織領導，層層傳達部署。公司黨委組織理論學習中心組學習，認真學習貫徹集團第一屆職代會暨工作會會議精神，真正做到入心入腦，變成精神力量，化為實際行動。各分公司分別召開專題會議，學習傳達集團公司的工作會會議精神，明確自己應該負擔的責任、工作應達到的標準。各黨支部組織黨員開展專題學習，學習貫徹“兩報告一講話”精神。
三、充分利用宣傳平臺，全力營造氛圍。通過OA下發學習會議精神的文件通知，印發了集團2018年工作會學習材料，充分利用內刊、公司網站、微信公眾平臺等宣傳形式，專題報道集團及新能源公司工作會會議情況，擴大宣傳覆蓋面，把集團2018年工作會會議精神傳達到廣大一線干部職工。
四、公司2018年的主要工作舉措：一是要提高政治站位，加強黨的領導，扎實推進國企黨建工作；二是要認清形勢，努力推動新能源各項工作快速發展；三是要勇于擔當，攻堅克難，領導干部和職工骨干要努力去承擔集團對新能源發展的厚望；四是要求真務實，圍繞經營目標出實招、務實績、求實效；
上莊熱電
2018年2月28日，上莊熱電召開一屆五次職工（會員）大會暨2018年工作會，學習傳達工作會精神，重點圍繞大會上的“一講話、兩報告”，重點對集團改革發展布局及重點工作任務措施等進行了宣講和解讀。
上莊熱電2018年主要工作舉措：黨建工作方面，一是深入學習宣傳貫徹黨的十九大精神，在學懂弄通上下真功夫；二是堅持黨對企業的領導，著力“兩提升，實施“兩模式”；三是全面加強黨的建設，推進黨支部工作規范化制度化建設進一步深入；四是推進全面從嚴治黨持續深，深入開展黨風廉政建設工作；五是加強意識形態領域工作，促進企業文化建設。經營方面，一是居安思危，從嚴管理，確保安全生產無事故；二是團結協作，攻堅克難，確保完成重點工作目標落實責任；三是規范管理，確保完成全年生產任務；四是加強對標，夯實基礎，確保管理水平再提升；五是積極溝通，拓展市場，確保機組即投即穩即盈利；六是抓好重點，努力實踐，確保企業文化建設卓有成效。
京寧熱電
按照集團黨委統一部署，京寧熱電黨委深入學習貫徹集團一屆一次職代會暨2018年度工作會精神。
一是組織黨委中心組集體學習。2月26日上午，公司黨委中心組成員集體學習了集團黨委書記、董事長姜帆同志講話、《黨委工作報告》、《經營管理工作報告》和姜帆同志總結講話四個文件，結合公司實際進一步討論了2018年度重點工作。
二是在周例會上向中層以上干部傳達了一屆一次職代會暨2018年度工作會精神，要求認真學習會議精神，深入領會集團工作思路，細致謀劃各支部、各部門業務工作。
三是組織全體黨員和員工學習會議精神，向全體黨員轉發了會議有關文件。
2018年主要工作舉措：
一是樹立安全發展理念，強化安全基礎管理；二是貫徹協同效益理念，全力拓展營銷范圍，落實集團“一盤棋”電力營銷思維和集團利益最大化經營理念；三是提升全員成本意識，完善降本增效機制；四是持續加強黨建工作，發揮黨委核心作用。
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